企业应以经济发展为目标，以人才资源开发为最根本的任务，重视和加强企业内部的人力资源管理。人才实际上可以被看作是决定着企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。因此，为了推动人力资源管理质量的提升，讯捷电子公司应从如下方面入手。
（一）制定完善的人力资源战略规划
为了将人力资源管理工作做到完善，浙江讯捷电子公司必须将本企业的实际情况与战略目标进行结合，在进行日常的人力资源开发和管理活动过程中，应当以企业战略目标为出发点，通过战略的引导，保证人力资源政策具有精准性，能够有效实施[ 张晓曦. 天津市H中小科技型民营企业人力资源管理对策研究[D].天津大学,2017.]。首先，必须要有个明确的企业发展战略，这是人力资源规划的重要前提条件，然后才应当配套相应的计划，例如人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等。浙江讯捷电子公司实施人力资源活动的前提，必须要对自身的人力资源工作进行科学有效的全面规划。可以依据企业实际的整理发展规划与中长期经营计划进行全面规划，对企业外部的社会经济环境与法律法规环境等对企业人力资源产生影响的因素进行分析和研究，对市场变动走向进行研究，对科技革新方向进行把握，对不同程度的人力资源需求进行确认，有的放矢的进一步制定一系列相关的具体业务计划与规划。
（二）优化人员招聘的策略
如果浙江讯捷电子公司想要获得可持续发展，就不得不利用各种渠道招聘到优秀人才，对优秀人才进行描绘企业的愿景与发展前景，赋予人才广阔的提升空间，进而吸引较为高层次的人才加入。要达到有成效的招聘，人力资源管理人员就要对传统的招聘形式进行创新和改进，注重面试环节的构建。选择招聘形式必须要依据企业实际情况进行确立，不仅要对招聘人才成本进行综合考虑，而且要对如何招聘到企业需求的优秀人才进行考虑[ 平安. 人力资源管理因素对蒙古国有企业与民营企业员工工作满意度影响的比较研究[D].浙江工业大学,2017.]。同时，招聘人才最主要的环节就是面试。面试过程中必须把人才的经验和潜能及学历才干等各方面进行全面综合性的考虑。重视优秀人才的同时也要兼顾企业的需求，把层次不同的人才安排到相应的工作岗位，避免出现大材小用的问题，导致难以体现出人才价值，形成人才浪费现象[ 黄东.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].企业改革与管理,2016(24):61.]。
（三）建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度
企业的员工都是来自于复杂多变的社会环境下的成员，一方面为了物质利益的追求，另一方面具有社会心理上的需求。我国诸多中小企业在关于激励体制方面，没有深入的认识与建立意识，采用单一的物质奖励，对全体员工精神方面的需求视而不见。浙江讯捷电子公司在实施人力资源管理时，对于人力资源者的激励制度必须坚持精神激励与物质奖励相一致。必须对当前的激励手段加以进一步的创新和实现，这能够利用工资与奖金等多元化的方式来实施。并且在实施精神激励上，将企业目标和全体员工的利益相结合，让员工由内而外产生对企业强烈的责任感与归属感，让员工在工作中获得挑战性与开拓性的创新思维，赋予员工创新与时下自身价值的机会与途径，重视投入感情和进行人文关怀，对员工的自身发展意识进行提升，从而努力推进企业高效稳定的发展。
五、结语
作为中小企业内的一员，浙江讯捷电子公司关于吸纳大学生就业、对国民经济可持续发展进行推动等各方面都起到了深刻的影响作用，但是由于外部环境的复杂多变与市场竞争日益激烈，没有注重企业内部的人力资源管理相关工作，导致企业逐渐步入了发展过程中的“瓶颈”。本文对迅捷电子有限公司内部的人力资源管理现状进行了全面而系统地分析，并针对其内部存在的人力资源问题提出了较有目的性和针对性的解决措施。希望这些措施能够使其走上更加健康的发展道路。同时，也希望这些措施对于国内其他的中小企业也有一定的借鉴意义。
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[8]黄东.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].企业改革与管理,2016(24):61.
