企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)

目       录

一、人力资源管理概述………………………………………………………2

（一）人力资源管理的作用…………………………………………………2

（二）人力资源发展战略……………………………………………………2

二、企业介绍…………………………………………………………………2

（一）三元电子人力资源现状………………………………………………2

（二）企业内部人力资源管理现状…………………………………………2

1、思想观念革新缓慢，管理手法老套 …………………………………3

2、专业性人才匮乏 ………………………………………………………3

3、缺乏长远规划 …………………………………………………………3

4、缺少科学地选人、用人、育人机制 …………………………………3

三、实施有效人力资源管理对策分析………………………………………4

（一）引进科学规范的人力资源管理观念…………………………………4

（二）加强专业培训，扩充专业人员，完善岗位配置……………………4

（三）制定科学规范的内部岗位晋升机制…………………………………4

（四）制定内部绩效考核激励制度…………………………………………5

（五）制定长期有效的薪酬福利体系………………………………………5

四、结束语……………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………5

一、人力资源管理概述

（一）人力资源管理的作用

人力资源是企业内部劳动力质量与数量的总和。人力资源管理是企业整体战略的核心之一，对企业的未来发展方向与发展前景有着重要的作用。它是企业在对内部条件、外部环境等众多要素进行分析后，做出人力资源进行开发与利用的策略，人力资源战略规划的制定要符合企业的根本利益与企业的发展目标。企业的人力资源规划能够调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，为企业的长远发展提供人力支持与智力保障。

（二）人力资源发展战略

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

二、企业介绍