家族企业可持续发展——以三星企业为例(一)

目录

一． 什么是家族企业 1

（一） 家族企业的定义 1

（二） 家族企业的现状 1

（三） 家族企业的优劣势 2

二． 家族企业的典型案例——韩国三星集团 2

（一） 典型却又不太一样的家族企业 2

（二） 三星集团的历史 3

（三） 三星集团做对了什么？ 5

1. 与时俱进的管理理念 5

2. 人力资源结构的创新 6

3. 职业经理人的关系 7

4. 秘书室的绝对权力 7

三． 总结家族企业可持续发展的要点总结 7

参考文献： 8

一．什么是家族企业

（一）家族企业的定义

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者时候有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。

（二）家族企业的现状

据《幸福》杂志统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业，而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍被家族所控制，总体上来说家族仍然控制着企业较大的股份。

对于我国来说，家族企业的情况相对于世界范围更加普遍，据2010年《中国家族企业发展报告》私营企业抽样调查数据，若以广义家族企业定义，全国85.4%的私营企业是家族企业；若以下一家族企业定义，55.5%的私营企业是家族企业。2010年底，2063家A股上市公司中，民营企业上市公司达到762家，家族企业在上市公司中所占比重达36.9%。【1】中国有悠久和深厚的家庭文化，杨国枢认为:“家族不但成为中国人之 社会生活、 经济生活及文化生活的核心, 甚至也成为 政治生活的主导因素”【2】。 汪丁丁指出 “ 从那个最深 厚的文化层次中流传下来, 至今仍是中国人行为核心 的,是`家' 的概念”【3】。费孝通主张要重视家庭的 重要作用 , “ 这个细胞有很强的 生命力” , 农村中 “ 真 正有活力的就是家庭工业” 【4】。 

（三）家族企业的优劣势

在通常的印象中，家族企业是一种落后的管理模式。然而家族企业的存在依旧有它存在的一些列优势：

（1）沟通顺畅，决策迅速，执行能力强

（2）员工利益高度相关，有利于产生较佳的激励效果

（3）迅速聚集人才，内部信任程度高，能有效降低企业组织成本

（4）所有权和经营权合一，有利于降低代理成本。

而同时，家族企业往往存在一些明显的缺陷，集中体现在：

（1）财务管理水平低；

（2）人力资源缺乏；

（3）决策独裁化；

（4）企业管理体系不完善。

（5）企业接班人问题

综上所述，中国的家族企业在市场经济体系下，有着自己特殊且不可或缺的地位，同时面临着许多问题，是一个非常值得探讨深入研究的课题。

二．家族企业的典型案例——韩国三星集团