目录
一. 什么是家族企业 1
(一) 家族企业的定义 1
(二) 家族企业的现状 1
(三) 家族企业的优劣势 2
二. 家族企业的典型案例——韩国三星集团 2
(一) 典型却又不太一样的家族企业 2
(二) 三星集团的历史 3
(三) 三星集团做对了什么? 5
1. 与时俱进的管理理念 5
2. 人力资源结构的创新 6
3. 职业经理人的关系 7
4. 秘书室的绝对权力 7
三. 总结家族企业可持续发展的要点总结 7
参考文献: 8
一.什么是家族企业
(一)家族企业的定义
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为,判断某一企业是否是家族企业,不是看企业是否以家庭来命名,或者时候有好几位亲属在企业的最高领导机构里,而是看是否有家庭拥有所有权,一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。
(二)家族企业的现状
据《幸福》杂志统计,在全球500家大型企业中,有175家家族企业,而在美国公开上市的最大型企业中,有42%的企业仍被家族所控制,总体上来说家族仍然控制着企业较大的股份。
对于我国来说,家族企业的情况相对于世界范围更加普遍,据2010年《中国家族企业发展报告》私营企业抽样调查数据,若以广义家族企业定义,全国85.4%的私营企业是家族企业;若以下一家族企业定义,55.5%的私营企业是家族企业。2010年底,2063家A股上市公司中,民营企业上市公司达到762家,家族企业在上市公司中所占比重达36.9%。【1】中国有悠久和深厚的家庭文化,杨国枢认为:“家族不但成为中国人之 社会生活、 经济生活及文化生活的核心, 甚至也成为 政治生活的主导因素”【2】。 汪丁丁指出 “ 从那个最深 厚的文化层次中流传下来, 至今仍是中国人行为核心 的,是`家' 的概念”【3】。费孝通主张要重视家庭的 重要作用 , “ 这个细胞有很强的 生命力” , 农村中 “ 真 正有活力的就是家庭工业” 【4】。
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(三)家族企业的优劣势
在通常的印象中,家族企业是一种落后的管理模式。然而家族企业的存在依旧有它存在的一些列优势:
(1)沟通顺畅,决策迅速,执行能力强
(2)员工利益高度相关,有利于产生较佳的激励效果
(3)迅速聚集人才,内部信任程度高,能有效降低企业组织成本
(4)所有权和经营权合一,有利于降低代理成本。
而同时,家族企业往往存在一些明显的缺陷,集中体现在:
(1)财务管理水平低;
(2)人力资源缺乏;
(3)决策独裁化;
(4)企业管理体系不完善。
(5)企业接班人问题
综上所述,中国的家族企业在市场经济体系下,有着自己特殊且不可或缺的地位,同时面临着许多问题,是一个非常值得探讨深入研究的课题。
二.家族企业的典型案例——韩国三星集团
家族企业可持续发展——以三星企业为例(一)由免费论文网(www.jaoyuw.com)会员上传。