（一）引进科学规范的人力资源管理观念
1.公司管理层需从根本上重视人力资源管理，树立“以人为本”的管理理念，从战略的高度看待人力资源问题，将人力资源管理融入企业发展战略中，规划建立适合三元电子自身发展的人力资源管理模型，成立人力资源管理部门，保证人力资源管理部门具有相对独立性，并且强化人力资源管理部门职能和作用，把企业人力资源管理部门纳入企业发展管理团队之中，在企业人才战略发展与储备过程中起到重要的谋划、设计和选拔作用。
2.从企业的发展需求出发，分析现阶段人力资源管理的基本需要，掌握企业员工的能力水平、员工数量等信息，分析企业现有员工的基本信息、知识水平以及工作能力等，从而判断员工适不适合现处的岗位，是否还需要进行专业培训。采用定期的岗位轮换、职务的调整模式来优化人才结构。建设科学的人力资源管理结构，分析企业的人才供应状态，完成科学的资源规划。
（二）加强专业培训，扩充专业人员，完善岗位配置
1.企业的成长壮大是一个不断学习的过程，企业的创新依赖于企业对员工的培训投入的回报。通过校招、社招、网络、内推等招聘渠道吸引更多优秀人才，同时根据不同岗位需求制定面试流程，比如采取理论、模拟、实践以及讨论互相结合的方式筛选面试人员的专业能力。
2.聘请咨询公司专业人士，对公司内部各级管理人员的工作能力进行综合评价，根据业务能力表现制定培训计划，定期开展培训提升公司各级管理人员的综合业务水平。完善新员工入职培训，在入职的时候能够接受到针对性的岗位培训，根据不同员工的实际特点和专业特长，选择适宜的工作岗位，使得从业者能够在该岗位上发挥自身最大的潜能提高公司员工整体的业务素质和专业技能。
（三）制定科学规范的内部岗位晋升机制
为达到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效，需要建立一套完备且有效的用人机制，原则可以概括为“把合适的人放到合适的位置”。
公司应该结合员工自身的能力表现与岗位的要求来安排相应的人员上岗，当有岗位空缺时可实施内部竟聘上岗，进行多维度的评选，上岗后对上岗人员进行定期考评，以做到能者上、庸者下，对相同岗位不同部门的人员可自由调动，轮岗学习，以做到人才资源的最优配置，对外来人才进行公开招聘，以做到公开、公平 、公正，避免裙带关系的影响。
（四）制定内部绩效考核激励制度
1.绩效考核激励制度的目的在于激发员工的工作积极性，提高工作效率，提升企业竞争能力，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需求，增加工作满意度和认知度，使他们保持旺盛的工作热情。
2.制定完善的绩效考核机制，确保考核工作的公平性，杜绝各级领导凭印象打分的考核现象，确保员工能够认可考核结果，可根据各部门的业务内容实施个人、班组、部门及月度、季度、年度等多维度的绩效考核方式，从管理者到员工的全面覆盖，在制定的绩效考核机制中还要设立合理的考核标准，将员工的工作业绩与状态同时放在考核内容中，让员工参与到考核过程制定和让考核标准透明化，真正体现“按劳分配为主，实现对员工的报酬激励。同时，也为未来员工的晋升、调岗、加薪等提供了有效的数据支持，更为企业选拔培养可用之才提供了凭据。
（五）制定长期有效的薪酬福利体系
1.只有付出与回报成正比，才能够确保员工工作的积极性与主动性。因此，需要根据公司的经营战略，制定长期的有效的薪酬福利体系。薪酬政策透明化，利于公司为员工制定长期的激励计划，有利于增强员工对公司的认同，给员工长期的职业安全感。
2.在薪酬管理中强调绩效的作用，即由给“人”发工资变为给“事”发工资，给“人”发工资，是依据人的自然要素来决定薪酬水平，人的自然要素包括工龄、学历、职称、性别等，这些东西最大一个特点就是不可激励，所以企业需要给“事”发工资，给“事”发工资就是给产生“绩效”的员工以回报，从而激励员工产生更高的绩效。
3.薪酬是回报，更是激励。薪酬制度的活力在于员工能够看到自己的表现得到准确和公正的评价。让员工了解企业的薪酬政策，有利于提升企业对员工的吸引力。过分在薪酬政策上采取保密行为，不让员工知道薪酬到底是依据什么制定的，员工无从了解企业在激励什么、鼓励什么、回报什么，薪酬政策对员工的激励作用就会大大减弱。
六、结束语
现阶段三元电子科技有限在人力资源管理上问题比较突出，需要企业高层管理者树立正确的人力资源管理理念，针对企业员工实际情况，结合企业自身特点，实事求是、循序渐进、持之以恒地进行有效的管理，进而建立满足企业自身发展需要的人力资源管理制度，采取适合企业特点的人力资源管理策略，只有这样才能使企业获得可持续的健康发展。
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