根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
2.1.4 雇佣管理与劳资关系
员工一旦被单位聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
2.1.5 工作绩效考核
工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
2.3 人力资源相关基础理论
随着人力资源管理实践的不断发展，伴随着人们对人力资源管理的认识逐步深入，研究者们提出了许多人力资源管理的基本理论。其中只要包括：组织发展理论、以人为本理论·人力资源理论和核心能力理论
2.4 人力资源管理的特点
现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作,属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异,又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。
现代人力资源管理属于动态管理, 强调一种动态的、心理的调节和开发，将人力资源作为劳动者自身的财富,重视开发使用,强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况,进行员工的职业生涯规划,不断培训,不断进行横向和纵向的岗位职务调整,做到大才大用、小才小用,充分发挥个人才能、人尽其才、才尽其用。
2.5 人力资源管理的基本职能
3 ***医院人力资源管理的现状
3.1 ***医院简介
***人民医院（浙江省肿瘤医院***分院）是一家二级甲等综合性医院，非营利性医疗机构，是***区医疗、急救、教学、科研及业务指导中心，浙江省一卡通、***地区各级医疗保险定点医院。医院是全国第三家、浙江省首家通过第五版JCI医院评审标准认证的二级综合性医院。医院是浙江省肿瘤医院***分院、浙江省癌症中心***分中心、浙大一院协作医院、上海名医工作站建设单位、北京名医工作站建设单位、浙江省县级医学龙头学科建设单位、市专家工作站建设单位、浙江省基层卫生适宜技术示范基地、白春学工作站、上海呼吸病研究所物联网医学***示范分中心、中国肺癌防治联盟-肺结节诊治***分中心，现为***职业技术学院、江西医学高等专科学校、金华职业技术学院、海宁卫校教学医院，宁波天一职业技术学院实践教学基地。
医院占地39.08亩，设病区18个，实际开放床位数800余张，建筑面积5.8万平方米。现有职工1029人，中高级职称304人，高级职称88人，硕士研究生27人，博士1人，博士后1人，人才队伍结构日趋合理，科室设置齐全。拥有1.5T飞利浦核磁共振、内生场肿瘤热疗仪、医用直线加速器、肿瘤射频消融系统、眼科超声乳化仪、飞利浦螺旋CT、东芝数字胃肠机、美国GEDR、PB—840呼吸机、西门子呼吸机、飞利浦C臂机、德国STORZ内窥镜、日本奥林巴斯胆道镜、电子支气管镜、电子胃肠镜、美国史赛克关节镜（带消融系统）、德国进口椎间孔镜、德国费森CRRT、贝朗血透机、美国GE彩超、多人高压氧舱等先进仪器设备。医院开展外、骨、神经内外科、眼、五官科等各类手术及危重病人抢救和预防保健咨询，在肝胆外科、肾病科、肿瘤科、泌尿外科、骨伤科、神经内外科、无痛诊疗、微创技术、老年康复等方面形成自身特色。
3.2 ***医院人力资源管理的现状
3.2.1 人力资源管理机构的设置
医院设有人力资源部，并由分管行政副院长管理；人力资源部负责人才招聘，在职员工人员档案等管理。
3.2.2 人力资源管理人员的配备
医院配备2人，一名科长，一名干事，.缺乏专业管理人才
3.2.3 人力资源管理制度的制定与实施
4 ***医院人力资源管理中存在的问题及原因分析
关于企业人力资源管理中存在的问(二)由免费论文网（www.jaoyuw.com）会员上传。
