关于企业人力资源管理的研究(二)

企业通过优秀人才的吸纳可引入新的发展思想，扩充实践途径渠道，丰富实践工作手段。因此，企业用人单位招聘人才工作就显得尤为重要。然而，企业在实践阶段中，其人才招聘管理工作却包含一定问题，呈现出一定随意性，人力资源引进聘用欠缺有效管理规划。目前，企业公布招聘信息阶段中，并没有做好系统全面准备，未能根据用人单位所在岗位明确具体细化岗位职责和要求、研究岗位胜任特征和相应的考核指标，仅仅依据所需工作人数以及工作类型进行招聘。招聘人才的渠道则呈现出一定的单一性，国有企业用人通常由内部晋升选聘，而民营企业用人则较少由内部系统进行招聘工作。国有企业人才选择的工作程序还呈现出一次性弊端，通常履行两步走模式，即首轮笔试以及二轮面试，完成上述阶段，用人单位人才一般便可确定。然而该类方式呈现出一定的单一性和不科学性，更不能明确所招聘的人才有否承担企业布置的工作任务，如果招聘的人才无法胜任本职工作的情况下将影响实践的效果，而再次履行招聘流程势必导致企业投资成本的显著提升。

（三）人才管理招聘后续跟踪加强

大中型企业对人才招聘后企业是留存了用人信息的基本信息与过往就业经历和项目经历进行录入到系统。这些信息本是企业的宝贵用人信息，但是由于企业未能有专业的系统对这些数据进行量化分析和追踪人才所擅长的领域以及对公司的认可度。由于人才在工作过程中对自身价值的认可程度一直在变，造成人才在企业当中出现自我价值出现不认可的情况下，也未能作出有效的沟通。导致人才流失，造成企业用人成本的增加。

（四）人才管理培训有待加强

对于企业的员工来说，对员工实施有效的培训可变相成为一项良好的福利待遇，同时也可成为激励管理制度之一。增加员工对企业的认可度。该类模式可令员工核心素质全面提升。然而，一些企业人才培养管理阶段中却没能重视培训工作，一些管理人员错误的认为培训人才就是浪费企业的时间、精力、以及钱财。事实上，伴随社会生产技术更新步伐的逐步加快，企业实践工作技能与生产方式持续优化，只有令员工知识结构快速更新，跟上社会生产技术更新的步伐，积极组织培训学习，方能令员工有效的适应技术更新环境，积极主动的从事实践工作，为企业贡献核心力量。 

三、企业人力资源管理的优化措施

（一）树立以人为本的思想

在现代社会里，竞争压力加剧，员工流动速度加快，员工存在追求自我价值的实现是十分普遍的现象。人力资源管理部门作为劳方与资方的桥梁，首先要转变思想，要认识到自己的职责是为企业员工提供更好的服务，应该从员工的出发点来考虑如何解决他们最关心的问题，调动他们的主动性、积极性和创造性。管理部门要尊重人的主体性，关注员工的目前所处的生活和工作状况，根据员工的需要去作适当的改变，比如员工目前工作环境的改善，员工目前文化配置、居住公寓的卫生及员工餐厅提供的饮食等等。真正做到“以人为本”的管理思想，可以让员工感觉到自己是被尊重、被重视的，从而改变现有的工作态度，发挥自己的主动性，为企业发展贡献更大的力量。 

（二）优化知识管理系统，完善人才招聘管理

为显著提升企业人力资源管理水平，应优化企业知识管理系统，通过知识的有效获取、科学识别、综合应用，知识获取渠道通畅可提升人力资源管理工作质量。应充分利用互联网和信息技术，搭建现代化的知识库共享平台，引导员工参与至共享共建的管理机制之中，群策群力的促进企业全面创新发展，避免无法借助整体合力有效的提升核心动力问题。人才招聘工作中，一是应围绕企业自身的发展战略和现有人才队伍现状，做好科学的规划，制订岗位要求和工作胜任特征模型；二是秉承多渠道吸纳人才的工作原则，利用互联网信息化平台及时公布招聘信息，可同相关机构全面联系，由市场进行核查高级人才，或者通过高校以及科研单位创建紧密合作关系，利用有效的协作培养模式，提升人才核心技能水平。 

（三）建立大数据企业招聘^^文档库。