大中型企业经过多年的发展，人才是企业持续成长产生效益的一个比较大的因素，由于源源不断的人才输入，使得企业充满活力，补充的人才就像新鲜血液会给企业带来新的创新动力，创新是企业发展的动力源泉。企业应该建立完善的人才后续跟踪管理系统，由企业招聘信息中录入的人才信息为基础信息库，对人才的爱好、子女教育情况、父母赡养、掌握的知识点、项目经历等结合企业业务的业务线通过一些量化分析指标，对招聘员工的过往就业经历和项目经历进行匹配，比如在有新的业务产生的情况下，可以通过这些量化分析指标，查找本公司是否存在有类似的人员项目经历可以快速的响应公司业务发展需要。企业领导层也可以通过这些大数据量化分析指标了解企业人才在公司的一个基本情况。企业领导层通过在工作过程中对企业中人才进行合理化、最大化利用人才价值。使得人才实现自我认同感，企业实现人才价值最大化。
（四）强化培训管理，创新文化建设
真正有效的员工培训可实现知识的优质传播与全面共享，实现创新应用。一是开展多样化、多形式培训，企业如果想降低成本的情况下可借助强化培训，可利用网络教学、团体交流模式，降低投入。还可组织外聘人员实施专题讲座管理培训方式，引入先进工作方式与创新工作理念实现既定目标。另外，可将企业中的优秀员工外送出去进行进修，就企业核心的问题，令员工接受专项培训，优化实践效果，提升针对性与时效性。二是形成学习培训的文化氛围。现代企业实施人力资源管理，企业应注重文化营销的全面创新，完善企业管理制度，为员工创建宽松良好的工作体制与组织机构模式。企业应为员工创建自由交流沟通的良好环境，使得企业员工积极的分享知识、交流经验。同时，应通过优质的文化建设，提升员工主人翁精神，企业对于员工的意见与建议应该给与重视，并通过良好的分析后进行有效采纳、认真考量，快速回复员工，形成良好的反馈管理制度。三是保证培训效果的落实。企业应建立培训的反馈评价和激励机制，正确引导员工将培训的技能和知识运用到实际工作中，同时实施多维度战略激励管理，激发企业员工的创造力，使得企业员工积极主动的为企业努力奋斗，贡献核心力量，实现同企业的双赢发展。
四、结束语
在我国现代社会中知识经济迅猛发展的新形势下，特别是在我国大力实施新一轮市场化经济供给侧改革的历史背景下，“人才强企”已经成为企业的广泛共识，随着我国“人才强国”战略的深入实施，各大城市政府和企业都在抢人才。伴随着各大城市提高人才房供给，对各紧缺人才买房提供便利，解决户口问题等政策刺激下。特别是在我国新一轮市场化经济供给侧改革的新时期，统一开放、竞争有序的市场环境将日益形成，我国企业必将越来越重视人力资源管理工作，特别是通过企业的不断探索、实践和创新，我国现代化的企业人力资源管理工作必将步入更加科学化、规范化、制度化、效能化发展轨道。
五、参考文献
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