浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(一)

目  录

一、 中小企业人力资源管理存在的问题 1

（一）中小企业在企业管理理念方面存在对人力资源管理观念淡漠的现象 1

（二）中小企业在制度建设方面存在诸多问题 1

1、缺乏科学人才招聘和选拔机制 1

2、中小企业对培训的理解存在不同程度的偏差，导致中小企业培训不足 1

3、中小企业大都在薪酬设计上存在对内不公平、对外没有竞争力的问题 2

4、绩效考核不全面，激励手段单一 2

二、中小企业人力资源管理对策分析   2

（一）更新人力资源管理意识，树立先进的人力资源管理观念 2

（二）树立正确的用人理念 2

1、用人要“德才兼备” 3

2、用人要“扬长避短” 3

3、用人要“量才而用” 3

4、用人要“充分信任” 3

5、要“竞争用人” 3

6、要“流动性用人” 3

（三）加强人力资源制度建设 4

1、制定人力资源规划 4

2、建立健全人力资源各项管理制度 4

3、建科学的激励机制 4

三、总结 4

参考文献： 5

一、 中小企业人力资源管理存在的问题

人力资源管理是企业发展和成功的关键因素，在当今社会得到了广泛的关注和重视。作为一个特殊群体，中小企业在人力资源管理方面尚不成熟和完善，已成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。如果中小企业要实现可持续发展，在竞争中立于不败之地，就必须结合自己的实际，抓住重要的人力资源，为企业的发展服务。本文主要提出了中小企业人力资源管理存在的问题，针对存在的问题提出了积极有效的人力资源管理策略，为中小企业人力资源开发扫清了障碍。

（一）中小企业在企业管理理念方面存在对人力资源管理观念淡漠的现象

由于中小企业成长的特殊性和资源的限制，它们在发展过程中倾向于更有限的生产和销售资源。他们追求的目标更多是利润和有形资产的增长，而忽略了人力资源作为三大资源(人、财、物)之一，这使得整个企业脱离了上层领导。从子企业到基层企业的员工人力资源管理理念极为冷漠，落后。中小企业对人力资源管理和随机管理的偏好主要体现在以下三个方面：

1.由于规模、成本和概念的限制，大多数中小企业从未设立专门的人力资源管理部门和专业人员，缺乏人力资源管理的必要组织保障。

2.从功能上讲，中小企业的人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段，其功能仍未超越传统人事管理的特点。它仍然处于档案管理，工资和劳动保险福利的交易管理中。它是以“事”为中心的典型静态人事管理，未能承担人力资源管理的实际功能。所谓的“人力资源管理”只是过去人事管理的延续，使“人力资源”为“人事行政”相形见绌。

3.在投资方面，由于对人力资源管理的理解不足，中小企业一般不愿在人力资源管理上投入过多的精力和资金，这使企业难以实施人力资源管理。他们无法建立规范的人力资源管理条例和流程体系，也无法应对各种管理措施的实施。

（二）中小企业在制度建设方面存在诸多问题