脉链集团人力资源管理现状分析及对策研究(一)

目录：

一、脉链集团人力资源管理对企业发展的意义………………………………2

二、脉链集团人力资源现状分析：………………………………………………2

（一）人力资源规划…………………………………………………………………2

（1）组织机构的设置…………………………………………………………………2

（2）企业组织机构的调整与分析……………………………………………………2

（二）招聘与配置……………………………………………………………………2

（三）培训和开发，帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能…………………3

三、对策             …………………………………………………………  3

（1）人员组织结构的调整----优化中高层管理人员………………………………3

（2）绩效考核----分清职责考核到人，奖罚分明…………………………………3

（3）、加强企业文化建设………………………………………………………………

四、结束语……………………………………………………………………………4

一.脉链集团人力资源管理对企业发展的意义

    人力资源作为企业最重要的三大资源之一在整个企业的发展和成长中起到至关重要的作用。人力资源管理是企业通过运用科学的方法，使人才在企业的经营管理中实现理论与实际相互协调，使生产资源和劳动力资源在整个生产过程中更好的结合最大限度的发挥资源配比优势。脉链集团现有三家子公司和一家母公司，采用中心分管加自主管理模式，母公司和子公司基本上是相互独立的，各个子公司实行各自的人力资源管理政策，母公司采用高效的金字塔式的集权管理，这样就更合理的的发挥了人力资源的管理的 及时性也节约了人力资源管理成本。对子公司采用分管模式，各个人力资源分管各自企业，使得各公司及相辅相成有并驾齐驱，也使得脉链人力资源管理在整个企业的发展中发挥着不可或缺的作用和价值。

二．脉链集团人力资源管理现状分析：

（一）人力资源规划

   自1989年建厂以来公司一直采用自主管理模式2010年该企业销售业绩大幅提升，2011年企业规模扩张、产品类型急剧增多时，制造部为考虑完成自身生产业绩盲目生产，造成产品生产和销售脱节，经营业绩大幅度下滑。这就是人力资源管理不善而阻碍了资本的获得，就一定需要采取措施解决问题。随着竞争日益激烈，传统的已不能满足现在的需要，改变迫在眉睫。一个优秀的企业就需要有一个合格的人力资源的管理来为其保驾护航。“在其位，谋其职”。 企业目前急需的是人才，然而由于目前该企业的管理层大部分是自己家族人员，并且任职时间较长，拥有较为强势的权力，形成了资格老，权势大，大部分人都排斥外来的优秀人才，并且不信任，导致问题一再出现。在这种情况下急需人力资源来发挥管理作用和解决人才问题，巩固和加强其在企业的职能地位。

（二）招聘与配置

   在企业员工的招聘方面，招聘随意性强。在企业里，其中有将近一半的员工是家庭成员或者朋友介绍过来的。在公司招聘人才后，更多是“任人唯亲”. 公司的重要职位均是由家族成员担任，特别是在管理层，均是自己人在担任着职位，一些重要部门，如财务部和行政部，生产管理部等，均是由自己人担任。更没有受过相关的专业训练。部门领导直接调配工作任务，人力资源部对员工工作职责不明确。有需求部门上报需求人员数量直接招聘不考量实际人员工作配置。在脉链集团家族成员工作随意性强，不想干的事情就可以不干，有外来应聘人员代劳。出现了严重的靠“山“”吃”山”靠“水“吃“水”，没有靠山埋头苦干的局面。

（三）培训和开发，帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能

企业的运营和发展都离不开人的管理，重视和培养专业的人才有利于企业的长期稳定发展。新人招进来，还应该要进行企业岗前培训灌输企业文化培养员工爱岗敬业精神，而脉链员工的培训脉链领导完全忽视，特别是新人入职，公司没有进行任何的相关职业技能的培训，而受过培训的也都是一些公司的老员工或者以前在其他公司受过的相关培训，公司更没有为企业员工制定相应的培训制度。采用老人带新人的传统模式。员工要想进一步提升自身的技能水平、丰富专业知识，往往需要在工作的过程中去慢慢摸索。没有相关的专业培训使得新员工在入职后不能很快的融入到企业中来，也使得员工流失了最初的企业情感。现在企业中有很大一部分人尤其是新员工已经在企业中形成了一种“文盲”现象---没有企业文化。

三、对策