（1）加强人力资源管理在企业的地位和作用 以及优化中高层管理人员
1.加强和巩固人力资源管理在企业的核心领导地位。企业想要长远的发展，首先要注重人力资源的管理，只有把人力资源管理融合企业的管理中，把人力资源管理的观念深入企业经营者的脑海中，才能使其发挥作用。专注对于人才的运用，培养忠诚的优秀员工，使工作强度与报酬成正比例，让员工真切的感到自己为企业创造的价值，积极调动员工的乐观心态，使其工作质量快速的提升。用实干能干者来代替这种“任人唯亲”的人事任命现象。现代企业，每个部门都不是一座孤岛，每做一项工作，都需要协 调公司各项资源，所以，作为一名管理者，一定要提升自己整合内 外部资源的能力。当单位的一项工作安排给某个中层干部的时候，中层干部应充分考虑自己有哪些可供使用的资源，比如:人力资源、财 务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源、外部专业 资源，等等。 在完成每项工作目标的时候，中层干部都要用尽全力。用尽全力 的意思是极尽可能，动用所有可以想得到的资源，达成你的目标.也就是要去团结一切可以团结的力量尤其是外来的优秀人才，共同努力为企业在蓬勃发展贡献力量。
2.把培训作为企业长期的战略投入。把培训作为企业长期发展的一项战略投入，那么人力资源的管理将会更好的运行，而企业以人为本的理念也会随之提高。新引进的人才如果通过培训上岗，能够快速的适应岗位，老员工通过培训，汲取新的知识，结合自身在企业多年的经验，能够为企业创造更多的价值，经营管理者通过培训，结合企业自身的发展，能够提高自身的不足，与时俱进。所以培训对于企业来说百利而无一害。培训员工不单单是企业为自身发展所必须进行的一项战略，同时也是为培养忠实的优秀员工所准备的平台。以人为本就是要注重人才，要站在员工的角度去看问题，关心员工在工作中所遇到的问题，通过绩效与报酬的合理化来激励员工的积极性，让企业与员工共同成长，才能使其共同发展。
3、加强企业文化建设
提高企业文化加强企业员工职业道德建设。职业道德是员工内心的信念，职业道德最终将提高企业的竞争力。为了促进企业的规范化发展，也需要职业道德在企业文化中发挥自律的功能。这是一种非强制性的约束机制，可以提高员工对企业的忠诚度，更好的维护企业信誉树立服务意识。
四、结语
人力资源管理在企业发展中起到不可或缺的作用，企业要想在激烈的竞争环境中寻求稳步的发展，人力资源管理是以人为本，培养优秀的人才，为企业创造更大的价值，才能使企业立于不败之地。企业为谋求自身的发展，要加大人力资源管理的投入力度，制定适合自身发展的人力资源管理理念，最大程度上提高人力资源管理体制，才能在众多企业中脱颖而出。
参考文献
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