康诚公司人力资源管理现状分析及对策研究(一)

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一、人力资源管理相关概述 2

（一）人力资源管理的内涵 2

（二）人力资源管理的功能 2

（三）人力资源管理的意义 2

二、康诚公司人力资源管理现状 2

（一）康诚公司概况 2

（二）康诚公司人力资源管理现状 3

三、康诚公司人力资源管理存在的问题 3

（一）人力资源管理认识不足 3

（二）培训投入和力度不够 3

（三）人力资源管理制度不健全 4

四、针对康诚公司人力资源存在问题的对策 4

（一）树立以人为本的管理理念 4

（二）树立员工终身学习的理念 4

（三）加强人力资源管理培训的投入 5

（四）建立人力资源管理制度 5

五、总结 5

参考文献： 6

一、人力资源管理相关概述

（一）人力资源管理的内涵

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分六大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

（二）人力资源管理的功能

人力资源管理的功能就在于围绕着人才为中心，通过科学方法，研究人才资源优化配置，加强人才建设，发挥人才资源优势和潜力，使企业发展充满生机和活力。企业人力资源管理的目的在于给企业人才提供充分发展空间，发挥人才主观能动性，重视人力资源的开发与投入，提高人才可利用程度，使企业人才资源充分涌流，提高企业核心竞争力。

（三）人力资源管理的意义

1、有利于民营企业顺利开展生产活动

人是企业发展中最活跃的因素，是企业发展关键所在，当今社会的企业竞争，归根结底是人才竞争，只有能够合理的组织企业员工，协调人与人、人与事、人与部门、人与企业、人与社会之间的关系，才能真正实现人力资源与企业发展相吻合的效果，才能是有限劳动力和企业生产^^文档有效结合，最终实现企业效益，使企业生产活动有序平稳的进行。

2、有利于充分发挥企业的人才优势

企业管理中最难管理的就是人，因为“人有自己的思想，自己的目标，自身的情感，更有自身尊严”，企业员工需要的不仅仅是底层物质满足感，还需要精神层面满足，需要实现自身价值，需要证明自身的存在感，因此，企业在人力资源管理的过程中，要为企业员工的发展创造良好的工作环境，使人力资源在其合适的岗位上，发挥其工作潜力，激发其潜能，使其为了企业的发展贡献力量。作为企业的管理者，要处理好企业长远发展效益，企业短期效益和企业员工的眼前利益的关系，处理好物质奖励及精神奖励之间的关系，处理好企业员工的当前发展与长远职位规划的关系，使企业员工不仅满足现有利益，还能展望未来发展前景，从而有效调动员工钻研业务，提高劳动生产率，创造更多的企业效益。

二、康诚公司人力资源管理现状