浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(一)

目       录

一、大数据时代人力资源管理概述………………………………………………2

（一）人力资源管理的概念………………………………………………………2

（二）中小企业人力资源管理的特点……………………………………………2

二、目前我国中小企业人力资源管理的现状……………………………………3

三、我国中小企业人力资源管理的问题…………………………………………3

（一）人力资源管理观念落后……………………………………………………3

（二）人力资源投入不足…………………………………………………………3 

（三）人力资源管理制度不健全…………………………………………………3

（四） 企业文化建设滞后 ………………………………………………………4      

四、解决我国中小企业人力资源管理问题的措施………………………………4

（一）确定战略人力资源指………………………………………………………4

（二）加大人力资源投资…………………………………………………………4

（三）推进人事制度改革战略……………………………………………………5

（四）优化人力资源结构…………………………………………………………5

（五）打造先进的企业文化增强企业的凝聚力…………………………………5

四、结语……………………………………………………………………………6

参考文献……………………………………………………………………………6

人才资源对中小企业的生存及发展起着至关重要的作用，中小企业若想在激烈的市场竞争中获得优势，那就必须顺应新时代背景下人力资源管理的发展走向,利用自身的特色,采取相应的措施加强企业的人力资源管理。近年来，我国中小企业获得快速的发展，但是在人力资源管理方面存在不足，严重制约了中小企业的平稳发展，本文分析了中小企业人力资源管理方面的不足与问题，并提出相应的对策。

一、人力资源管理相关理论概述

（一）人力资源管理的概念

从专业角度来看，大数据时代是指互联网、物联网、云计算三者之间的结合，它可以对常规软件或工具无法处理的信息进行数据化的采集、管理、整合[[1]蔡振世.大数据时代下企业人力资源管理创新分析 [M].福建:福清市供电有限公司,2009.21.]。人力资源管理的最终目的是发挥企业人力资源的作用，推动企业利益的最大化和员工自身的发展，它以经济学和人本思想为指导，从招聘、配置、采用、培育等方面对企业的员工进行管理。在互联网信息技术迅速发展的推动下，各种数据的身价倍增，可以和黄金、石油相比拟，它的最大价值就在于可以对海量数据进行收集和分析。因此将大数据融入企业的人力资源管理大有益处，依据精确的数据数据分析，能够促使整个人力资源管理程序更加的科学、合理，同时也能加深对企业员工的了解与认识，提升企业的人性化管理，激发企业员工的归属感和认同感，营造良好的企业氛围，提升企业的核心竞争力。

（二）中小企业人力资源管理的特点

1、 用人机制灵活

中小企业自身的局限和特点，产权非常清晰，受到社会和政府的干预较少，在实际的经营中有很强的独立性，因此用人机制比较灵活，也可根据自身的实际情况制定相应的用人机制。在中小企业中，年龄、资历都不再是个人发展的瓶颈,每个人的优秀的品质和潜能都可以在岗位上发挥,普通而有能力的员工可以升迁为管理人员,能上能下的用人机制在大多数中小企业发挥作用[[2]郝敏.浅析中小型企业人力资源管理 [A]. 西安:交大科技园博源生物医药有限责任公司,2013.05.]。

2、 人力资源流动性强