1. 坚持“以人为本”的思想观念
企业要坚持“以人为本”的思想观念，将“人才”作为人力资源管理工作的核心，结合大数据技术与员工实际发展需求创新管理模式，制定系统化人才培训机制，为员工提供专业培训，努力提高员工的机体能力与创新能力[ [6] 宋鹏.大数据视域下人力资源管理的转型分析 [J] 劳动保障界,2018.34.]。以人为本,是现代人力资源管理的出发点和落脚点。要充分尊重员工的利益,把尊重和关心放在首位。根据马斯洛的需求层次理论，每个人的需求是多方面的，企业应把管理的重心从物上转移到人上，营造良好的企业文化氛围，从而吸引和留住优秀人才。同时利用精确的数据分析，了解和记录员工的一些情况，为人性化管理提供依据。例如，经常迟到的员工是因为要接送孩子上学，根据这一特殊情况去制定行之有效的契约，解除员工的后顾之忧，让员工全心全意的为公司服务。
2. 紧跟市场发展的动态
当前的“大数据”时代，互联网信息技术高速发展，“大数据”跟每个人的生活息息相关，企业只有建立以数据库、云计算等信息技术为依托的人力资源管理，才能优化人力资源配置，充分发挥人才的竞争优势。市场瞬息万变，企业想要获得及时的有用信息，就必须把大数据技术与自身的发展现状结合起来，革新人力资源管理的理念。另外还需提升相关人员的信息化素养，能够正确的收集、甄别、整理对企业发展有利的市场信息，在市场发生变化时，保证企业能够及时调整人力资源配置，降低经济损失与风险损失
（四）优化人力资源结构
1.一方面优化薪酬结构，改变原有的固定月薪，在原有基本工资，岗位工资，工龄工资的基础上，引入管理工资，技术工资等考核项目，让员工的工资富有弹性。另一方面，以企业目标为导向，建立薪酬等级标准，并使之透明化。让员工清楚的认识到自己所处的位置，存在的问题和缺点。明确后续工作中努力的方向。可以有效的提升员工的工作积极性和主动性，为企业目标的实现打下坚实的基础。
2.合理有效的绩效管理，首先要针对不同的岗位，设计一个完整有效的绩效计划，必须满足既能有效的引导员工行为，又能有效的发挥监督员工的作用。其次绩效内容要求明确具体、可衡量、切实可行。在绩效内容中，对员工行为和结果同时进行考核，并设置合理的占比。有效的规范引导员工行为，往企业目标靠齐。第三点，绩效考核要求数据化、表格化、具体化、对维度。重点岗位的工作可采取360度考评法，使考核结果做到真实、准确、公平。
3.建立股权激励制度。股权激励制度可以有效的将员工薪资目标和企业目标统一，增强员工的主人公意识，极大地稳定了员工与企业的合作关系。据相关^^文档显示，开展股权激励的企业，关键岗位的员工流失率下降5%-10%，三年以上的熟练员工提升了6%-8%。
（五）打造先进的企业文化增强企业的凝聚力
中小企业的人力资源管理中最重要的任务就是营造独特的、具有竞争力的企业文化，成功的企业文化对于企业员工的影响比物质的激励更为有效，不但可以提升企业的内在凝聚力，还可以吸引和留住人才。
1.积极开展社交活动
在有条件的情况下，管理层可以不定期组织爬山、野炊、聚餐等文化活动，并做好积极宣传和推广，营造一种积极活跃的团队氛围，对外可以吸引一批新鲜血液加入到企业中来，对内可以加强员工沟通，统一思想及目标价值观，对于企业团队的稳定和高效管理都有积极的推动作用。
2.加强中小企业家的素质培养
中小企业家是企业文化的开拓者和引路人，企业文化也是企业家自身精神思想和经营理念的延伸和发展。企业家的素质培养是企业文化形成和发展的根基。如果企业家想要建立任人唯贤，唯才是举的企业文化，则需要不断的加强自身的思想和文化素质建设。
四、结语
目前，近年来我国中小企业发展迅速，但我国中小型企业在人力资源管理方面还有很长的道路要走。人力资源管理的水平不仅决定了中小企业的现在，更决定了企业是否能够在未来的市场上获得一席之地，因此中小企业应该结合自身的特点，完善现有的问题并且摸索出适合自身发展的人力资源管理的制度体系，促进中小企业的平稳发展。
参考文献：
[1] 蔡振世.大数据时代下企业人力资源管理创新分析 [M].福建:福清市供电有限公司,2009.21.
[2] 郝敏.浅析中小型企业人力资源管理 [A]. 西安:交大科技园博源生物医药有限责任公司,2013.05.
[3] 杨玲.中小企业人才集聚影响因素与对策研究 [A]. 山西:经济管理干部学院，2014.25.
[4] 叶蕊.中小企业人力资源管理现状及对策 [A]. 重庆：重庆工商大学派斯学院，2015.20.
[5] 高晓兰.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析 [J]. 改革与开放，2010.14.
[6] 宋鹏.大数据视域下人力资源管理的转型分析 [J] 劳动保障界,2018.34.
