关于企业人力资源管理的研究(一)

目录

引言 3

一、制造型和商贸型企业人力资源管理概述 4

二、人力资源管理在制造型企业和商贸型企业的不同实践运用 4

（一）制造型企业 4

1、制造型企业应根椐不同岗位不同职能设立不同的薪酬方案 4

2、制造型企业的企业文化和员工关系管理应更接地气 4

3、制造型企业的考核应更侧重于执行层面 5

（二）商贸型企业 5

1、商贸型企业应更侧重于中长期激励 5

2、平台化、网格化、事业部制应成为侧重方向 5

3、合伙人制的探讨 5

4、商学院等培训体系的探讨 5

三、制造型企业和商贸型企业人力资源管理的案例分析 6

（一）制造型企业：浙江某某家居用品有限公司 6

1、浙江某某家居用品有限公司薪酬管理方案大纲 6

2、浙江某某家居用品有限公司企业文化组织大纲 6

3、浙江某某家居用品有限公司考核大纲 6

（二）商贸型企业：浙江某某电子商务有限公司 6

1、浙江某某电子商务有限公司销售目标激励机制 6

2、浙江某某电子商务有限公司组织架构调整 7

3、浙江某某电子商务有限公司合伙人晋升机制 7

4、浙江某某电子商务有限公司培训大纲 7

四、解决对策 7

引言

关于企业人力资源管理的研究——人力资源管理在制造型和商贸型企业的不同实践运用，本人结合自已任职过的两家不同类型企业的工作经验，对制造型企业和商贸型企业在人力资源管理实践运用中的不同侧重方向和落地执行方案进行几个方面的阐述，涉及人力资源管理的主要几大模块。

关键词 薪酬，企业文化，培训，激励，考核，战略，合伙人

一、制造型和商贸型企业人力资源管理概述

   

  人力资源管理发展到现在，已经不仅仅是一种理论体系，更多的是针对不同类型不同大小不同行业的企业可以落地到执行层面的实战，突破传统的人事管理模式，更多的是站在了企业战略层面，从组织架构梳理、人力资源规划、企业文化等层面给企业决策者更多的符合企业实际情况的改善建议和方案。

  抛开阿里、腾讯、华为等大厂，国内的民营企业大多都是中小企业，企业规模不大，管理水平不高，这就要求人力资源管理一定要遵循理论联系实际，因地制宜，制定出符合企业当下以及未来几年可持续运用的实践方案。

  本人先后在多家企业从事销售管理和人力资源管理工作，本文将结合本人的实际工作经验，对相关人力资源管理在企业的实践运用作出一些自己的理解和阐述。

二、人力资源管理在制造型企业和商贸型企业的不同实践运用

    

（一）制造型企业

1、制造型企业应根椐不同岗位不同职能设立不同的薪酬方案