关于企业人力资源管理的研究(三)

（一）制造型企业：浙江某某家居用品有限公司

1、浙江某某家居用品有限公司薪酬管理方案大纲

    所有新入职、在职管理干部及后勤保障人员，一律采用岗位工资+技能工资

+考核工资+岗位补贴的月薪评定机制。各项对应基础工资由人力资源部根椐市

场竞争分析和本公司实际情况综合确定。

根椐公司实际情况，销售业务人员不设技能工资。杂工、门卫、清洁工等岗

位不设技能工资和考核工资。

岗位工资设为十级，从职员到总经理，一线到十级从2000到6500；技能工资设为十级，一级到十级从300到3000，考核工资一级到十级设为1000到8000。

岗位工资以岗位匹配度为重要评估标准。

技能工资以个人能力指标为重要评估标准。

考核工资以重要性、专业性、宽泛性、复杂性、成长性为评估标准。

2、浙江某某家居用品有限公司企业文化组织大纲

建立企业大学，以管理部门、各车间为单位，每月组织一次集体学习分享会，各单位每二月组织一次集体学习分享会。

企业大学设立教务处，设立教导主任，设立积分制，学习分享和主持学习等内容列入积分，积分同时列入个人绩效考核内容。

同时设立企业大学优秀学员评比制度，设立奖学金等。

3、浙江某某家居用品有限公司考核大纲

    与企业文化的企业大学相结合，绩效考核的工作业绩部分更着重于执行层面，考核工资按40%、30%、30%的考核比例对工作业绩、行政管理、企业大学学习与成长作内容细则考核。

（二）商贸型企业：浙江某某电子商务有限公司

1、浙江某某电子商务有限公司销售目标激励机制

年初设定全年销售目标和利润目标，设定目标年薪制、超额奖励制、成长奖励制，对销售业务人员按阶梯式渐增的方式予以销售目标激励。

对其它运营和后勤部门人员，设立跨界奖励，部门合作奖励，以及与公司总业绩挂钩的年度分红激励机制，完成销售目标为前提条件下，对管理团队予以提取全年净利润的60%作为利润分配额度，由总经理根椐各岗位重要度、销售贡献度等设定利润分配比例。

2、浙江某某电子商务有限公司组织架构调整

    撤销原采购部、企划部、商务部、后勤部，合并成运营中心，撤销原市场部、各分公司、各区域代表，合并成营销中心，机构缩减为两个，两个总监作为核心高管列入合伙人培养对象。

3、浙江某某电子商务有限公司合伙人晋升机制

成立有限合伙企业，让原先的核心高管入股合伙企业，间接持股。拟定股权激励方案和制度，设立合伙人晋升机制和退出机制。

4、浙江某某电子商务有限公司培训大纲

设立学习和成长奖励机制，对于职位晋升、学历和技能提升的员工奖励一个月工资，对于其直接上属奖励一个月工资。

选拔优秀员工外派至专业培训机构学习，报销所有学习和出差费用，享受带薪培训。

四、解决对策

本^文档以本人工作过的两家不同类型企业为例提出了以上的阐述和探讨，其实每一种制度都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的制度，并不存在一个放之四海而皆准的理论和管理制度。

人力资源管理的目的就是要激发员工内在的动力和要求，从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。每一个员工都有自己的需要，都有实现这种需要的内在的强大动力，这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。

总而言之，关于企业人力资源管理的研究，应是一个不断发展，不断创新的过程，要与时俱进，与事俱进，与人俱进。对人力资源管理有效性、持久性的研究，应是中小企业管理中的重要一环。中小企业只有立足于企业自身的特点和实际情况，充分利用现有的理论和实践经验，建立一套科学合理的人力资源管理制度，才能发挥其真正的作用，立于不败之地。

参考文献：

1、石青青，企业人力资源管理中的激励问题研究[J]，中国建设教育，2008.03

2、爱德华拉齐尔，人事管理经济学，三联书店，2000.01

3、布勒，组织变革中的人力资源管理案例（第六版）人民邮电出版社，2004.5

4、赵玮/徐建军，人力资源管理，中信出版社，2004.8

5、格雷姆萨拉曼，战略与能力，经济管理出版社，2005.6

6、杨国安，学习力，华夏出版社，2005.1

7、杨国安，组织能力的杨三角企业持续成功的秘诀，机械工业出版社，2010.1

8、巴克纳尔，人力资源管理，格致出版社，2009.1

9、乌尔里克，人力资源管理价值新主张，商务印书馆，2008.3

10、洛赛，人力资源管理的未来，高等教育出版社，2006.1