企业人力资源管理

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一、论企业人力资源优化配置的重要性………………………………………2

（一）明确企业人力资源优化配置的概念……………………………………2

（二）明确企业人力资源优化配置的意义……………………………………2

二、关于人力资源优化配置的分析……………………………………………2

（一）企业员工素质……………………………………………………………2

1、企业员工个体素质 ……………………………………………………2

2、企业员工整体素质 ……………………………………………………2

（二）人力资源个体与整体配置的方法………………………………………3

1、劳动定额配置法 ………………………………………………………3

2、企业定员配置法 ………………………………………………………3

3、岗位分析配置法 ………………………………………………………3

（三）企业人力资源配置效率的分析…………………………………………3

（四）围绕“人力资源配置”展开各项工作…………………………………3

三、如何结合企业实际情况优化人力资源配置………………………………4

（一）目前现状分析……………………………………………………………4

（二）结合实际情况优化人力资源配置………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

一、论企业人力资源优化配置的重要性

（一）明确企业人力资源优化配置的概念

从企业经济学的角度看，人力资源配置是指在多种因素综合作用下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。简单来说，企业人力资源优化配置就是合理的增加或减少岗位同时将最适合的人放到最适合的岗位，从而优化企业内部人员配置问题。

（二）明确企业人力资源优化配置的意义

企业人力资源配置的最终目标是实现员工和岗位的优化配置，不断提升组织的整体效能。在人力资源管理实践中，各个工作环节都会围绕“人力资源配置”这一关键问题展开。

人力资源规划就是实现企业人力资源合理配置；企业各类员工的招聘就是实现人力资源个体和整体优化配置的过程；企业员工培训为企业人力资源开发和有效配置奠定了基础；企业员工绩效管理是提高企业人力资源个体、整体配置质量和效益的重要前提与基本保障。

诸如上述所说，企业人力资源管理的各个环节中优化配置显得尤为重要，也在多方面体现了人力资源与其他物质资源之间合理、优化和有效的配置。