浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(一)

目       录

一、中小企业人力资源管理存在的问题 ………………………………………3

（一）人力资源管理体系不完善 ………………………………………………3

（二）缺乏人力资源规划………………………………………………………3

（三）缺乏行之有效的激励机制………………………………………………4

（四）对企业的贡献或作用不大………………………………………………4

二、加强中小企业人力资源管理的对策………………………………………4

（一）健全人力资源机构……………………………………………………4

（二）做好人力资源管理规划工作……………………………………………5

（三）建立完善的激励机制……………………………………………………5

（四）提高人力资源管理人员专业素养………………………………………6

三、小结…………………………………………………………………………6

参考文献

浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源开发计划，具体就是进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。现代企业发展至今，人才的作用始终贯穿在企业发展的过程中，人力资源已经成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加明显。在中小企业的发展中，人力资源管理亦起着及其重要的作用，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源 。但是目前我国中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，对人力资源管理不重视，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制，甚至有的小型企业根本没有设立相应的人力资源管理部门，导致中小企业在市场竞争中没有足够的竞争力。故本文对中小企业人力资源管理中存在的问题和相应的对策做一简单的探讨。

一  中小企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理体系不完善

人力资源管理作为企业经营战略的重要组成部分,包括人力资源规划、员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和文化建设等方面的职能。目前许多中小企业在人力资源管理上还仅仅停留在事务的表层 , 或仅仅重视其中的某一部分 , 还未建立起系统的、全面的人力资源管理体系 , 致使管理效果大打折扣。如有些企业引进了员工职业生涯设计技术 , 但没有对原有的人才选拔机制、培训体系和人才储备计划进行必要的整合 , 最后因各种原因在企业内部互相冲突而致使这一计划无法实施。