浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (2)(一)

浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

自改革开放以来，我国的经济与综合国力飞速发展，这也使得我国的中小型企业得到了千载难逢的发展机会，进而如雨后春笋般迅速地崛起。这部分的中小型企业已经成为了国民经济中一股不可代替的力量。

但是我国的中小型企业数量巨大，生产规模多式多样，经营各类繁多。这一系列的原因导致了我中的中小型企业管理水平有限，人力资源管理水平更是无法跟上企业的发展步伐。而我国的中小型企业在人力资源管理中暴露的问题已经严重地影响我的国中小型企业的生存与发展，成为了一个亟待解决的问题。研究我国中小型企业的人力资源管理问题并分析出其相应的对策更是有着十分重要的作用与现实意义。

关键词：人力资源；问题；对策

一、人力资源对的重要性

 随着新经济时代的到来，我国在新经济时代的大时代背景下快速的发展，这也导致了我国的众多企业如同雨后春笋一般不断地涌出，使我国的社会主义市场经济出现一种百花齐放的盛世之景，而在这种背景之下，为我国的中小型企业带来了众多的发展机遇与条件，使得我国的中小型企业得到了广阔的发展空间，但是同时，随之而来的巨大竞争压力也使得我国的众多中小型企业面临着残酷的淘汰。

如何稳固自身，开拓未来市场已经成为了我国的中小型企业所必须要面临的生存与发展难题，而在对于这个问题的不断探索过程中，我国的中小型企业也逐渐地发现了人力资源对于一个企业的巨大影响力。

人力资源是一个企业中的重要资源，也是最重要的资源，它有着无可比拟的重要性与关键性作用，人力资源最大的特点也是最大的特征就是它的多样性与自主性，而这些一定可以把人力资源与一个名词联系在一起，那就是创新，创新驱动发展，而人力资源正是驱动创新的巨大动力，有了人力资源才可以使创新变成可能，有了人力资源才可以使一个企业拥有无限的可能。

在新经济时代的巨大竞争压力下，一个企业想要不被快速地淘汰就必须时刻保持着自己的生机与活力，保证自己的企业始终处于一种向上的状态中，一个企业可以没有规模，但是它却不能没有潜力，而人力资源正是一个企业潜力的来源，在某些方面上甚至可以说，人力资源决定了一个企业的未来，拥有优秀的人力资源的企业可以在发展的过程中依靠人力资源所提供的创新力与发展力来时刻保证着自身的发展处于一个蒸蒸日上的状态下，而同时也可以使企业在与其它的竞争对手在竞争的过程中拥有自己的优势。

人力资源对于企业的影响是潜在的，更是长远的，但是同时，人力资源对于一个企业的影响也是决定性的，人力资源可以使企业拥有自己的核心竞争力，而核心竞争力正是新经济时代背景下一个企业所要生存与发展并在竞争的过程中保持优势的一个重要的点，有了核心竞争力的才是一个有潜力的企业，有了核心竞争力的企业才是一个有未来的企业。

因此，我们可以看出人力资源对于企业的影响是多么的巨大，人力资源在企业的生存与发展中的地位是多么的重要，但是目前我国的中小型企业在人力资源管理上出现的问题在极大程度上影响了人力资源在企业中价值体现，对于企业的生存与发展极为的不利。