浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (2)(三)

 在一些中小型企业中，吸引人才的主要方式就是薪酬待遇，从一定程度上来讲，人才选择进入到中小型企业几乎都不会有进入大型企业一般拥有良好的发展空间与晋升机会，因此他们来到中小型企业的目的就是为了得到符合自身价值的薪酬，而一些中小型企业在东西核算问题上存在着许多的不科学、不合理之处，这导致了人才对于企业产生了诸多的不满，人才得不到自己价值预期的薪酬，这会导致他们在企业中的积极性与工作热情都产生巨大的影响，甚至会导致员工的消极态度。这对于企业的生存与发展都是极为不利的。

而目前我国的中小型企业所存在的薪酬核算问题一般为薪酬待遇分配方式不科学、员工待遇公平性不合理。这些问题的存在导致了企业无法对每个员工的工作给出相应的且相对合理的报酬，这使得员工的付出与回报不成正比，导致人力资源管理系统的纰漏，使人力资源管理出现巨大的问题。

（三）员工福利问题

 员工福利是每一个企业都应该有的机制，只有有了员工的福利机制，才可以使员工的为企业工作的过程中更加有干劲，员工福利的丰厚与否，是员工在奖励机制下发挥自身潜力的一个重要的影响因素。

因此，员工福利也是人力资源管理的一个重要的内容。在我国的中小型企业中，有许多的企业对于员工福利问题都不是特别的重视，这不光是一个企业人力资源管理系统不健全的具体体现，同时还是一个企业文化的缺失，每一个企业都应该有自己的企业文化，这是一个企业发展的基石，虽然企业文化对于企业并没有直接的影响，也并不会为企业带来实质性的收益，但是它影响的却是整个企业发展的动力与源泉。

企业文化对于企业人力资源管理的影响是巨大的，一个拥有良好企业文化的企业，人力资源管理的任务是十分轻松的，因为企业文化自身就可以作用一个管理方式来对员工的精神与内心进行约束与激励，虽然它并不硬件的要求，但是其效果却要比人力资源管理来好得多。而目前我国的中小型企业所缺少的正是这种良好的企业文化，而员工福利的重视正是这种企业文化的具体表现。所以我国中小型企业的员工福利问题，对于中小型企业的人力资源管理问题影响十分显著。

（四）员工关系问题

 员工关系的问题是我国的中小型企业在人力资源管理问题的解决上最缺少重视的一个问题，但是却也是影响最大的一个问题，正是由于对它的不重视，所以才导致了它的影响巨大。

正所谓众多拾柴火焰高，团结起来才能更加的强大，人如此，企业更是如此，因为企业本就是由人组成的一个集体，在这个集体中，如果大家都不团结的话，那么这个集体怎么才能够强大呢。因此，改善员工关系也是人力资源管理也应该解决的一个重要的问题，但是我国的许多中小型企业根本就没有认识到这一点，导致了企业内的员工关系十分的僵化，每一个部门之间甚至是每一个岗位之间都是各自为战，相互竞争，虽然在企业中竞争是一件好事，但是这种竞争一定要是良性的竞争，而不是像这种恶性的竞争，员工之间良性的竞争会鼓励员工更好地提升自己，但是员工之间恶性的竞争却是会导致员工之间互相为对方带来麻烦。

一旦出现这样的问题，那么就会为企业的带来很大的影响 ，会导致企业的创新无法实现，导致企业的生产任务无法按时完成，导致企业的产品质量出现问题，员工之间的关系恶劣导致的直接是企业自身的疾病。

四、中小型人力资源管理问题的对策

（一）合理招聘流程与招聘标准

想要解决我国中小型企业的人力资源管理问题，首先一步就是要合理招聘流程与招聘标准，像上文中提到的那种招聘方式是不科学的，这会为企业的人力资源管理带来许多的麻烦，也在一定程度上影响了企业人力资源管理的效率与效果。

因此，我国的中小型企业必须要在招聘的问题上，对招聘的流程与招聘标准进行改善。即对招聘的流程合理化，通过往年的招聘中发现的问题，对招聘的流程进行修正，使招聘的流程更加的符合企业对于人员的需要，同时，还要对招聘的标准进行一个规定，我国的中小型企业必须要提高自身企业的招聘标准，这样才可以使企业吸收的人才是可以为自己所用的人才，这样才可以保证企业吸收的人才是优秀的人才，是可以为企业创造价值的人才。

在招聘的流程中，要力求创新，不能僵化死板，在人员招聘的过程中，可以不必须论据传统的招聘流程来进行，对于一些特殊的人才，可以进行特殊的对待。同时，在对于一些重要的岗位招聘的过程中，企业的决策者与高层必须要亲自对人员进行招聘，以保证这些重要岗位所招聘的人才是合格的人才同时还可以避免一些‘走后门’的发生，这对于企业日后的人力资源管理也有着莫大的好处，可以在一定程度上减少企业内尸位素餐的人员与岗位的存在。