浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (2)(二)

二、人力资源管理问题对中小型企业的影响

（一）影响企业的稳定性

 人力资源管理的问题对于企业的影响是毋庸置疑的。人力资源管理问题的出现会使企业内出现人才流失的情况，虽然人才流失的问题在是企业中普遍存在的问题，同时也是一个在理论上无法避免的问题，但是由于俗务资源管理问题导致的人才流失问题是连锁的，它一光会导致更加严重的人才流失问题，同时还会导致企业的稳定性受到影响。也就是我们常说的人心散了。

这一情况所导致的后果是十分严重的，这会在极大程度上影响一个企业的凝聚力与团结性，使企业如同一盘散沙，虽然在平时的时候看不出来什么，但是一旦企业在生存与发展中遇到问题的时候，这些潜在的问题就会在同时爆发出来，对企业造成一个毁灭性的打击。

一旦企业的稳定性受到了影响，那么会有很多的问题在它的影响下暴露出来，最为直观的就是一个企业的凝聚力会受到巨大的冲击，使企业在发展的过程中受到影响。

（二）影响企业的发展

 影响企业自发展的因素有很多，但是人力资源问题对于企业发展的影响无疑是最大的也是最直接的，人力资源管理问题会对企业的人力资源系统造成一个十分严重的影响，使企业内的人力资源无法得到及时而有效的调动，使人才无法在企业中全面地体现自己的价值，即埋没了人才，又使企业在发展的过程中受到诸多的限制。

企业的发展是一个漫长而又多变的过程，在这个过程中，它需要企业拥有一个充分的活力，这也就是说，企业必须要在发展的过程中，不断地创新，不断地改革，要紧跟时代发展的潮流，要跟紧新经济时代的步伐，而人力资源所能够提供的创新力与创造力正是企业所需要的，也正是企业所急需的，只有保证了创新，才能够保证企业在发展的过程中有足够的创新力来使企业时时刻刻都拥有着一个最好的、最全盛的状态去迎接每一次的挑战。

（三）影响企业竞争力

 目前，我国的中小型企业面临的一个最大的问题就是竞争压力，现如今新经济时代的来临为我国的各行各业都提供了众多的机会去创业发展，而这也就导致我国的中小型企业的数量达到了一个空前的状况，而这种情况带来的就是竞争，巨大的竞争。每一年、每一个月甚至每一天都有无数的中小型企业在竞争的压力中被淘汰，无数的企业在短短的几个月时间里出现在人们的视野中然后又迅速地消失，而同时也有众多的企业在短时间内迅速地崛起并且越做越强，始终稳固着自己的地位。而这一切的影响因素都是人力资源。

人力资源的优劣是决定一个企业在竞争中处于优势还是处于劣势的重要影响因素。而它的作用就是帮助一个企业建立自己的核心竞争力，一个有了核心竞争力的企业就是一个完善的企业，就是一个可以在当今激烈的竞争下站住脚跟的企业，而如果一个企业在人力资源管理上出现问题，那么就会导致企业内部的人力资源无法在这一方面有所建树，轻则导致一个企业在行业中的竞争力受到影响，重则导致一个企业缺乏与其它对手竞争的资本，进而导致企业的淘汰。

三、中小型人力资源管理普通存在的问题

（一）人员招聘问题

 人员的招聘是人力资源管理的开端，是人力资源管理系统的开始也是基础，同时它也是人力资源管理系统中最重要的一环之一。正所谓万事开头难，这个开头也就是人员招聘也是决定人力资源管理的一个重要的内容。

人员招聘是企业吸纳新成员来保证企业内部的人力资源系统保持活力与新鲜血液的最重要也是最重要的方式。而人力资源管理问题的出现也正是从这一环节开始的，我国的中小型企业在人员招聘的过程中，由于大部分企业都没有一套科学而又完善的招聘机制，大多都是通过先吸纳、再筛选的方式来进行的，但是这种方法有着许多的弊端，比如在岗位分配的问题上，这种不科学的招聘方式会为各个岗位都输送进一些质量不好的人力资源，为每一个部门和每一个岗位的人力资源管理带来影响和困难，而一旦发现问题之后，再对这些人员进行处理，就会浪费掉大量的时间资源与其它的资源，即费时又费力，为每一个季度的人力资源管理计划开展带来许多的不便之处。

（二）薪酬核算问题