另外，对于人员招聘的标准也有许多需要注意的地方，对于我国的中小型企业来说，人才尚还是企业中十分缺少的资源，因此企业不可一味地提高标准，这样会导致企业无法及时地吸收到足够的人力资源来为企业维持与更换新鲜的血液，这对于企业来说是更加致命的，因此，在对人员招聘的标准进行制定的过程中，一定要根据企业自身的实际情况，不可对其它企业的制度与标准进行照抄照搬，在制定标准的过程中一定要企业的决策者进行全程的跟踪参与，保证企业人员招聘标准的制定科学、合理。
（二）建立科学的薪酬核算体系
企业想要留住人才，避免人才流失的问题出现，一定要建立一个科学而又合理的薪酬核算体系，对于不同岗位的人员与不同科学的人员分别制定不同的薪酬核算机制，这样才可以保证企业的薪酬核算体系对于每一个员工来说都是公平公正的，可以在一定程度上避免员工对于企业的不满，进而保证员工工作的积极性。
企业可以建立一个科学而完善的绩效考核机制，建立笔完善企业内部的竞争机制，优化结构，使员工们都各司其职，减少重复和浪费，做到人尽其才。员工的需要员工产生了动机，员工的工作积极性取决于尖厉政策的满足程度，企业的激励机制要因时而变，因人而异，要更有针对性才能更具有成效，员工积聚所需，才通用更好地发挥其积极性与创造性，从而实现企业长远发展，激励要避免激励空档现象，在设计薪酬制度时应针对员工不同的需要给予不同的激励，这样才能最大限度的收到效果，公司也应该针对不同员工，设计不同的激励制度，这样才能保证企业建立科学的薪酬核算体系，解决我国中小型企业的人力资源管理问题。
（三）改善员工福利
对于我国的中小型企业来说，员工的福利更是不可缺少的一部分，而要想解决人力资源管理问题，改善员工福利也是一条必由之路。
企业可以建立绩效考核制度，根据每一个员工的绩效指标来发放合适的奖金与奖励，同时对于一些表现十分优秀的员工进行额外的奖励，企业一定要清楚，在薪酬核算的方面，一定要做到公平公正，要做到每一个员工都得到平等的对待，但是在员工福利上则大可不必如此，员工的福利就是要针对于每一个员工所做出的成效不同，来给予其不同程度的奖励，这样才可以更好地激励员工。而也只有改善员工的福利政策，建立一个合理的员工福利机制，才能有效地解决我国中小型企业的人力资源管理问题。
（四）妥善处理员工关系问题
这类工作主要包括劳动合同的签订，劳动关系的维护、档案^^文档的管理和保证以及员工活动的组织等事项，这一点对于小公司来说也是必须要做的，也是做起来与大公司没有任何差异的，也只是工作量和活动大小之间的差别。除此之外，人力资源管理工作之中的培训、绩效、战略与规划等职能在小公司一般不太会涉及，所以这类职能就不用考虑了。其实，很多人力资源的工作都是从这些小的事项慢慢发展起来的，很多所谓的战略规划、薪酬定位、绩效实施都是在这些基础工作数据上延伸的，能把这些基础做好，未来也就能做好更高精尖的工作。
五、总结
综上所述，要想充分发挥我国民营企业在社会经济建设中的重要作用，一定要结合目前我国民营企业的特点，积极地采取各种有效的策略来改变人力资源管理水平普遍低的现状。
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