关于员工培训的体会

随着知识经济的到来，人力资源已成为我国企业特别是中小企业的重要资源。目前，许多中小企业都面临着复杂而严峻的生存环境和日益激烈的竞争压力，企业的竞争正逐步成为人力资源的竞争。中小企业要提升核心竞争力，有必要对自己的员工进行培训，不断提高员工的整体素质，使得自己的企业的整体素质也得到提升。但目前，我国中小企业员工培训仍存在很多的问题，因为它不能模仿大企业的实践，开拓培训学校或虚拟教学，并从国外引进的先进员工培训经验也很有限。因此中小企业必须认识到员工培训的重要性和必要性，并根据实际情况，从自身实际情况出发，采取有效的培训模式，是中小企业急需解决的问题。因此，研究中小企业人才培养模式的问题及对策和建议，以增强中小企业的核心竞争力，促进中小企业的可持续发展是十分有必要的。

一、中小企业员工培训过程中存在的主要问题

（一）中小企业对员工培训重视不够，投资严重不足

我国中小企业还没有形成现代人力资源管理的理念，他们往往把员工培训的花费视为成本。在降低成本的原则上，只有在员工的工资上做文章。中小企业由于自身的特点，不能有强有力生存能力和明确的发展前景，很难让员工有安全感，无法保护员工的合法权益，所以很难从企业外面招聘到高素质的人才。并且许多小型和中型企业的员工忠诚度受到管理者的怀疑，因此对员工只重视使用，不重视培训，只有愿意花钱聘请人才，而不愿意投资于培训，同时由于太多的同行公司挖人，使得企业不愿意提供培训的员工，以免为他人做嫁衣。造成许多中小型企业在管理培训上投资较少，当企业的经济效率不好时，就只能通过缺乏资金为理由以减少培训资金，或干脆取消培训，更不要说进一步的培训发展。这主要是因为这些企业的管理者误认为培训是一种成本，企业必须降低成本，提高效率。事实上，培训是人力资源开发的核心力量，培训投资属于公司的间接投资，高质量的培训，可以给企业带来巨大的回报。目前，很多公司没有运行良好的理由是不注重培训。企业不进行培训，员工的态度，技能、知识就不能提高，企业的盈利能力也将无法实现。