二、改进中小企业员工培训的有效对策

（一）增加培训投资的成本

中小企业要从战略高度认识到员工培训的重要性，培训工作是人力资源开发与管理的重要手段，是提高员工素质的必要途径。相关研究表明，中小企业的培训体系往往体现了企业高层领导的管理理念，也决定了企业在培训中的地位，成功的员工培训管理需要企业决策和管理的参与和支持。同时，中小企业应该意识到员工培训是一种激励而不是利益，企业应在员工培训中进行绩效考核。只有把员工培训和长期目标相结合，从战略高度重视并积极开展员工培训，为企业的发展提供知识帮助，为了使得企业真正达到中小企业员工培训的目的。可以从以下几个方面做：

1中小企业发展储备金制度

储备金是由政府进行掌握，主要是重点支持本地中小型企业的产业，产品升级，支持高新技术产业的发展，做到有偿使用，滚动发展。初始资金可以通过财政分配，原国有中小型企业出售，中小企业可以提取一定的开发储备和其他方式筹集。

2建立中小企业银行，鼓励建立各种金融机构的经营模式

以鼓励中小企业为主要股东，以企业为主体经营范围的区域中小型企业相互合作银行和投资集团，并在法律上投资和支持的政策。

3建立中小企业贷款担保机构，为企业提供有偿服务

在总结中小企业信用担保体系试点工作经验的基础上，积极探索建立中小企业信用担保协会，为省、市信用担保机构提供服务。

4、中小企业组织建立互助基金

在一些农村地区，农民在建设农业资源互助基金方面发挥了积极的作用，在农业生产中起着积极的作用。因此，利用这一经验，中小企业可以建立共同基金，增加企业资金来源。

（二）提高员工培训的科学性和规范性

基层工作人员是企业生存和发展的最基本的细胞和基础，在企业中占有相当大的比重，所以要注重基层员工的业务技能培训。对基层员工的培训主要有以下几点步骤：

1.培训要有针对性

基层员工由于分工不同，在具体工作中也有不同的方式不同，因此培训的时候必须因人而异，不同技能训练方法对不同员工人格特征的培养而不是眉毛胡子一把抓。

2.培训要更加倾向实践性