新农村专业合作社财务管理问题的研究 (4)(五)

新农村专业合作社财务管理问题的研究

(五)加强业务培训，提高人员素质

1、加强队伍建设。培养一支高素质的财会人员队伍，是做好农民专业合作社财务管理的基础和关键。一个优秀财务人员，不仅能做好会计核算，发挥会计监督作用，更重要的是能为企业或组织科学分析经济财务状况和经济成果，为领导决策提供财务^^文档和建议。冈此，除个别规模特别小的合作社委托代理记账核算外，～般都要设置财务岗位，配备财务人员。招聘财务人员可以招收农业院校大学应届毕业生，提高学历层次和专业知识水平。

2、提高业务素质。财政和农经部门要采取备种方式，提高财务人员综合素质。一是职业道德素质。组织合作社财务人员培训，学习《会计法》、《预算法》、《合作社法》，《合作社财务会计制度》，提高财务人员职业道德素质，执行财经政策水平和能力；二是加强会计基础知识学习。举办培训班，组织财务人员学习，提高会计核算和会计监督能力，学会处理账务。加强会计电算化培训，提高会计信息化管理水平；三是提高学历层次。选送人员到高等农业院校学习，培养农村农业经济专门管理人才；四娃财政部门和农业经济管理部门耍为合作社财务人员提供咨询．指导合作社建账，组织对财务人员进行培训和考核，提供考证和评职称条件；五是加强经验交流。组织财务人员进行外地考察，加强相互交流，交流工作经验。同时，参加各种形式的农业经济管理论坛，研究财务管理工作，创新工作方法，开拓视野，增长知识，提高财务管理能力和工作效率。

四、结束语 

    总之，财务管理问题关系到农民专业合作社能否长期稳定发展，必须重视合作社的财务管理工作，对财务管理工作中存在的问题应给予认真分析，并多方寻求解决措施，使得财务管理对农民专业合作社的发展发挥积极的作用。

参考文献：

1.《中华人民共和国农民专业合作社法》，h

4.叶松勤 廖飞梅 ，中国农民专业合作社财务管理存在的问题及对策研究——以美国为借鉴，绿色财会杂志2010年第10期14-17页

5.李瑞芬,《农民专业合作社财务管理问题研究》中国农业出版社 .2010.06

6.孔祥智,支持合作社发展政府应多管齐下中国合作经济2011年01期