我国零售业发展研究(四)

（四）重新进行市场定位，调整经营品种，创新经营特色，促进行业结构的合理化。

零售企业是完全可以通过市场细分的,采取补缺或避强等定位策略,寻找能发挥企业自身优势的目标市场,创出自己的经营特色。在市场定位过程中,我们可以采用区域定位或层次定位。区域定位就是根据商业区域内的顾客类型、消费需求和购买期望进行定位。层次定位就是根据目标顾客群的需求特征而进行具体定位,也称特色定位。一个新建零售企业的定位,一般包括店址定位、业态定位、功能定位等,而对一个正在经营的零售企业,应通过不断的市场调查,不断对企业的顾客定位、经营品种定位、经营方式定位作出改善与调整。零售企业的特色经营是指零售企业根据本区域和本企业的实际市场竞争与经营情况,在企业发展战略、目标市场、经营内容、销售与服务方式、业态特征和店容店貌等方面,制定出明显区别于同行业企业的发展目标,在经营内容、形式、范围、服务等方面建立起独特的经营领域,树立起独具特色的市场经营模式,一独特的经营管理取得市场竞争优势。经营特色一般包括:业态特色、商品特色、营销特色、服务特色、形象特色和功能特色。特色经营一般应在充分进行市场调查、分析、研究的基础上,才能制定出符合实际的、能够突出本企业特色的经营战略。另外,还应注意投入与产出的关系。

五、结论

从本文零售业中了解了我国电子商务零售业迅速的发展出现的一些问题，及我国零售业电子商务发展的新思路，看到我国零售业的发展突出，并担负着促进生产，繁荣市场和满足人民生活多方面需要的重要任务。中国零售企业的发展历程，同时是信息技术在零售业中应用范围不断扩大的的历程，不断的完善不断的创新。通过了解外商经营理念方面的优势.技术优势.规模优势.价格优势等对我国零售业的挑战做出相应的发展对策，也借助日本的经验教训，组建具有中国特色的综合商社。

随着社会的发展重新进行市场定位，调整经营品种，创新经营特色，促进行业结构的合理化。适当的进行一些整改完善合理化，认识到问题也不断的整改完善零售业的发展。

参考文献

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