目录
一、企业财务管理目标特征…………………………………………………………3
（一）企业财务管理具有相对稳定性………………………………………………3
（二）企业财务管理具有可操作性…………………………………………………3
（三）企业财务管理具有层次性 …………………………………………………3
二、企业财务管理的意义…………………………………………………………3
（一）导向作用……………………………………………………………………4
（二）激励作用……………………………………………………………………4
（三）考核作用……………………………………………………………………4
（四）凝聚作用 …………………………………………………………………4
三、企业财务管理目标决策的影响因素……………………………………………4
（一）管理决策………………………………………………………………………4
（二）投资报酬率与风险……………………………………………………………5
（三）股利决策………………………………………………………………………5
（四）外部环境因素…………………………………………………………………5
四、企业财务管理目标有以下代表性的模式………………………………………5
（一）利润最大化目标 ……………………………………………………………5
（二）股东财富最大化 ……………………………………………………………6
（三）企业价值最大化目标 ………………………………………………………7
（四）相关利益最大化 ……………………………………………………………7
五、企业财务管理五大重要性………………………………………………………7
（一）企业财务管理是企业管理的基础，是企业财务管理的中枢………………7
（二）企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步……………8
（三）财务管理是实现企业和外部交往的桥梁……………………………………8
（四）企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变………………………………………………………………………………8
（五）强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。……………………………………………………………………………………8
一、企业财务管理目标特征
（一）财务管理目标具有相对稳定性。
宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要为人所普遍接受的过程。所以，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。
（二）财务管理目标具有可操作性
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。
（三）财务管理目标具有层次性
财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标之所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。
二、企业财务管理的意义
（一）导向作用:财务管理目标是各项财务活动所要达到的一个终点。财务管理的导向性作用要求其本身不具有二义性,它所留给契约各方博弈的空间要尽可能地少,尽量避免某一方参与者能够通过损害其他各方参与者的方式，或者是以长期利益博取短期利益等不恰当的方式达成目标。
