（二）激励作用: 企业作为“契约之结”是契约各方重复博弈的结果,它必须体现契约各方利益。因此,服务于企业目标的财务管理目标也必须符合契约各方的利益,唯有如此,才能够激励各方参与者,激励他们的热情和创造能力,企业财务管理目标才有可能实现。
（三）考核作用:企业财务管理目标实现与否，是考核企业管理还有其员工实际贡献大小最重要的指标。同时,也只有当薪酬、奖金等关乎管理当局和员工切身利益的激励手段与财务管理目标密切挂钩,才能有力地推动它的实现。
（四）凝聚作用:企业是一个协作系统，必须增强企业全体人员的凝聚力，才能发挥作用，企业的凝聚力大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素就是目标。企业目标明确，能充分体现全体员工的共同利益，就会激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
三、企业财务管理目标决策的影响因素
（一）管理决策
管理决策是项目投资跟资本结构决定企业报酬和风险的首要因素，任何投资都是有风险，而企业实施科学严密的投资计划，将会大大减少项目的风险。近年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，差不多都是因为投资失误所导致的。因此，应结合企业实际建立严格的投资决策审议制度，以规范和约束投资行为，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面：
一是在确定项目方面，施行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；
二是在使用资金方面，实行投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法。
（二）投资报酬率与风险
企业的盈利总额并不能反映股东财富，股东财富的大小要看投资报酬率。企业为达到经济增长的目的，往往通过资本预算做出长期计划决策。“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念，也是评价投资方案的基本标准。为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，从而提高财务管理的决策质量，实现企业的财务管理目标。企业可采用多元经营和多元筹资的方法来控制风险，可以在盈利和亏损产品之间相互补充，减少风险;多种渠道投资，可以把投资的风险不同程度地分散给债权人，以求最大限度地扩大企业财富。
