永达公司成本管理问题及对策研究 (2)(一)

永达公司成本管理问题及对策研究

[摘 要] 如何完善企业的成本管理体系，对企业进行有效的成本管理是企业可持续发展的重要课题。本文旨在综述现有成本管理方面理论基础上，结合永达公司企业实际的情况，分析永达公司现有成本管理体系存在的问题，寻找相关的缺陷和不足，并据此寻找相关的应对方案和解决办法。

[关键词] 成本管理  供应链  财务控制

随着我国近年来各行业和产业的发展，我国企业正在面临越来多样化和激烈的竞争，企业的利润空间被来自诸多方面的竞争逐步压缩，使得企业正在面临越发残酷的生存环境，尤其是对于生产行业，此现象更加严重。在此情况下，越来越多的企业开始着手通过成本管理提高企业的利润空间，继而增加企业的市场竞争力。

一、成本管理相关理论

（一）成本管理的定义

《会计学大辞典》中指出，成本管理其实就是成本控制，成本控制的目的就是要控制成本支出情洗，而成本管理的目的也是为了在成本支出的情况下，管理控制成本支出，加强对成本的监督。监督和管理是一个过程的两个制度，因此对于成本管理的理解就是成本管理和控制需要结合在一起，按照所规定的标准条件进行成本的支出。

我国对于成本管理的研究主要集中在了成本管理控制的整个过程中，将成本管理分为多个环节进行研究，同时制定了成本管理的各项指标设计，成本管理的各项指标的设计即：成本管理目标、成本预算、成本消耗、成本控制的计划制定、成本管理控制计划措施的实施、成本管理评价、成本管理结果报告等一系列的成本管理指标设计。成本管理和控制的目的和结果都是一个指标，就是尽一切可能的降低各个项目的生产或是经营产品，增加企业的经营利润，所谓的成本管理和控制就是利用最少的成本消耗来获取最大的利涧，而这个过程活动的实施是需要技术手段和规范的控制制度来进行操控和支持成本管理和控制的一切活动。

（二）加强企业成本管理的作用

为了全面提高企业的管理水平，同时结合企业的运作情况，为运营决策的制定提供指导。如果成本管理存在错误，公司将产生不合理的资金分配，这将导致企业未来发展受限。因此，这要求企业高度重视成本管理，明确成本管理的重要性，并将其置于企业内部管理的首位。从成本管理内容的角度来看，在正常情况下，当企业开展成本管理工作时，主要从资金管理的角度出发，涉及资金统筹，资金运作，资金配置以及成本效益等。企业需要科学研究成本风险，确保企业在经营发展中获得更高的经济效益。

此外，为了实现企业的健康发展，除了充分发挥自身的竞争优势外，还要实施企业内部管理，以成本管理为核心，规范企业的运作。从而引导企业的长远发展。因此，在业务运营的发展中，要建立健全成本管理机制，建立专业的成本核算体系，加大对企业资金的监管力度，提高企业成本运作效率，从而促进企业稳定运行。

（三）目标成本管理及全面成本管理的含义

1.目标成本管理

目标成本管理以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后据此设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价格十平均利润贡献”转变到“客户收入－目标利润贡献＝目标成本”。近年来，作为一种先进的成本管理技术，目标成本法被企业普遍采用。

2.全面成本管理

全面成本管理以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、贯穿企业管理全过程的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，通过对企业价值链的确定和分析，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程。

（四）基于目标和全面成本管理理论的新型成本管理模式构建