永达公司成本管理问题及对策研究 (2)(三)

（二）财务方面

由于公司的资金流比较好，没有融资的需求。以及一些财务相关职能的剥离，使得现在的财务工作比较简单，大体概括开来可以分为以下四个方面，第一方面是汇总各模块的信息然后进行会计处理，月末进行报税处理。第二方面主要是开票工作，公司的客户和出货量非常大，所以开票的工作量非常大，所以这项工作占到比较大的比例。第三方面是基本的收付款工作。第四方面是和销售部门合作对，根据收款信息，来控制公司销售出库，这项工作主要是销售来完成，财务主要是将收款信息传递到销售。第五方面是汇总一些总部报表类的工作。

三、永达公司成本管理存在的问题

（一）公司高层管理者的管理意识淡薄

很多企业没有给予成本管理充足注重，导致成本问题频频出现，具体体现在两个方面，第一，企业成本管理意识淡薄，当前，我国诸多企业把工作重心放置在效益获取以及自身运营规模扩充方面，没有给予成本管理充分注重，在开展成本管理工作时，一般由财务部门来落实，和其他部门没有太大关联，成本管理参与度不高。第二，我国在成本管理探究方面起步较晚，并且在探究成果方面，和西方发达国家进行比较，存在一定差异。我国成本管理体系和相关标准在建立方面，存在一定的滞后性，直到20世纪九十年代，才出现目标成本管理理念，即便我国相关领域加大了探究力度，并且也获得了一定成果，但是在成本管理机制方面还有待完善。

现在公司的总经理和副总主要是技术出身和业务出身，在考虑问题的时候，往往会更多的侧重具体业务层面，而不是公司整体的管理层面，在进行资源分配的时候也是更多的倾向于业务方面。对于管理部门，比如财务部门，只有4个编制，人事部门只有一个编制，而且经常被指派很多非相关的工作，使得现在后勤部门工作非常繁重。而且同时和业务部门相比，受重视程度也不一样，使得后勤管理部门人员的流动性非常大，新旧更替太过频繁的后果就是部门内部的业务流程和业务信息传递不完善，不能形成比较完善的管理经验，而且这个趋势愈演愈烈。财务部门和行政人事部门是公司进行管理的主要部门，这两个部门管理的混乱，会非常大的影响公司的整体管理，继而影响整个公司的成本管理。

（二）没有建立完善的预算体系

受制度不完善和管理层管理意识淡薄影响，以及财务管理职能延伸的不充分的影响，公司现在尚未建立比较完善的预算体系。尽管上层领导一再试图推行预算体系，尽管意图已经下发到各个部门，但是没有完善的公司规章制度，就没有完善且细化的执行标准，没有完善的执行标准，就不能形成标准的业务流程，而没有标准的业务流程，就不能对各个业务环节进行量化处理，即使是历史数据的分析，也会可因为各个业务环节处理方法和职责的混乱，而不能形成有效的量化数据。在此情况下，公司对于成本的预测工作根本无法进行。更无论成本计划，成本考核了。

（三）公司财务核算制度不完善

主要体现在两方面，一方面体现在财务信息的统一性和完善性欠缺，受财务人员匮乏，以及流动性太大的影响，现在财务部门信息^^文档不具有比较好的连贯性和完善性，从而体现为公司的财务内部信息非常混乱。第二方面体现在财务内部制度的不合理，同样是受财务人员匮乏和流动性太大的影响，财务对于业务的处理经验并不能很好的得到保存和传递，而且财务部门在以前并没有指派财务经理，使得财务现在依旧没有形成有效合理的财务制度。尤其是成本这一块，现在依然使用实际成本，而且没有在产品的处理。财务部门是公司管理层的眼睛，在很多情况下更是公司管理层实施成本管理的有效推行部门。此种情况下，财务部门很难为公司的管理提供有效的信息，以帮助管理层进行成本管理，更无论成本管理体系的推行。

四、加强永达公司成本管理对策

（一）提升管理层成本管理意识

将成本管理提升到企业战略管理层面，树立成本管理意识，建立全体员工参与的管理模式，形成良好的成本文化。明确成本管理的重要性的同时，更要完善对成本管理的认识，扩大成本管理范围，制定涵盖成本预测、计划、分析、决策以及考核等全方位的现代成本管理制度。

（二）建立完善的预算体系