目 录
一、财务危机的定义…………………………………………………………………2
二、财务危机的表现形式……………………………………………………………2
三、中小企业财务危机预兆…………………………………………………………2
四、引发中小企业财务危机的成因分析……………………………………………3
（一）外部因素分析…………………………………………………………………3
（二）内部控制失效…………………………………………………………………4
(三)财务危机意识淡薄 ……………………………………………………………4
(四)会计信息失真 …………………………………………………………………4
(五)企业资产流动性差及筹资困难 ………………………………………………4
（六）货款回笼不及时及坏账的产生………………………………………………4
（七）投资决策失误及资本结构比例失调…………………………………………5
（八）盲目扩张自我预估能力不足…………………………………………………5
（九）大量借款所需支付的巨额利息………………………………………………6
三、中小企业的财务危机的应对策略………………………………………………6
（一）树立危机和加强内部人员财务风险防范意识………………………………6
（二）建立健全的管理体系推行合理的减员增效合理控制成本…………………7
（三）建立企业的财务风险预警机制………………………………………………7
（四）加强资金管理降低库存调配提高资金周转率………………………………7
(五)完善企业筹资工作 ……………………………………………………………7
（六）适当调整企业类型和产业结构以适应市场需要……………………………7
（七）了解行业大背景、客户及竞争对手情况不盲目接单和投资………………8
四、结论………………………………………………………………………………8
参考文献
一、财务危机的定义
财务危机也称财务困境,近年来,国内外的众多学者对其进行了深入的研究与探讨,但对于其定义的硏究并没有统一的标准。财务危机既包括经济失败、技术性无力偿债、资不抵债以及破产等,也包括处于这几种状态之间的各种情况,即财务危机既是一种状态结果又是一个过程。经济失败是财务危机的开端,无力偿债和资不抵债表明公司已处于严重的财务危机状态了,破产是财务危机的一种极端表现形式,也是财务危机的结果。从这个定义中,我们可以看出财务危机有轻重之分,应把财务危机与财务困境分开,从轻微的资金管理技术性失败到大规模重组这个过程为财务困境阶段,从大规模重组到企业破产这个过程为财务危机阶段,这样又体现了财务危机的动态性和循环性。
二、财务危机的表现形式
财务危机具有突发性、可预见性和灾难性等特点,它具有一定的表现形式,主要体现在四个方面:一是从企业运营情况看,表现为产销严重脱节,企业销售额和销售利润明显下降,多顶绩效评价指标严重恶化;二是从企业资产结构看,表现为应收账款大幅增长,产品库存迅速上升;三是从企业偿债能力看,表现为丧失偿还到期债务的能力,流动资产不足，偿还流动负债,总资产低于总负债;四是从企业现金流量看,表现为缺乏偿还即将到期债务的现金流,现金总流入小于现金总流出。若从财务危机的渐变性来看,主要有四个时期:潜伏期、发作期、恶化期和实现期,在这四个时期财务危机会有不同的表现形式。但所处阶段的判断和划分比较困难,需要判断者有较丰富的经验,并且对企业的实际状况非常了解。
三、中小企业财务危机的预兆
企业陷入财务危机都有一定的过程，在企业管理现实中，往往由于管理者的关注角度不全面或专业知识缺乏，难以准确及时地判定财务危机是否已经存在。例如：经营活动中现金流捉襟见肘，甚至严重不足，经常向银行借款进行弥补；一定时期内因原材料储备和销售锐减导致大量存货产生；应收账款数额巨大、坏账激增、大量负债带来的还款压力；近几年企业盈利能力逐年下降、行业地位日趋衰弱；人员流动率过大，内部不稳定因素增加。等等一些情况都可造成企业危机。资产周转率大幅度下降，资本经常收益率和销售经常收益率大幅度下降或变为负数。等等一些问题，实际上，当企业濒临财务危机或已开始陷入财务危机时会有一些明显的征兆，通过对这些征兆判定财务危机并加以化解，这虽然已是亡羊补牢，但为时未晚。如果能及时发现导致财务危机的事项发出的某种信号，在第一时间就加以预防，则能起到未雨绸缪的作用。
