企业应收账款管理存在的问题及对策(一)

目 录

前言 2

一、应收账款对企业的重要性 2

二、企业应收账款管理中存在的问题 3

（一）企业应收账款管理机制缺乏完善性 3

（二）企业应收账款机制实施不到位 3

（三）企业对应收账款后果缺乏正确认知 3

（四）企业对应收账款责任人的监管考核不到位 3

三、企业强化应收账款管理的措施 4

（一）建立完善的应收账款管理组织结构和体系 4

（二）企业构建客户信用评价体系 4

（三）强化企业应收账款 “动态化”管理工作 4

（四）强化企业应收账款的监管考核工作 5

四、结论 5

参考文献 5

前言

随着世界经济形势的发展及变化，大数据的出现不断促使各企业针对财务管理工作进一步提出要求，其中对应收账款管理工作更是提出了相应的精益化管理标准，从而有利于企业构建有效的财务管理体系，不断提高应收款的周转速度，降低资金的占用，实现企业经济效益的最大化。

应收账款和存货作为企业的重要流动资产，既是构成资产负债表的主要项目，也是流动资金占用的最大组成部分，以下简称“两金”。在近年中央企业预算布置会上，国资委多次提到“两金”占比过高、“两金”增速过快，极大地影响了企业的运行效率，加大了企业运行风险。“两金”管控形势严峻，多家中央企业集团公司相继开展“两金”清查工作，研究部署“两金”管控专项工作，要求下级企业进一步开展“两金”管控专项工作，压减应收账款和存货占用的资金，提高“两金”流动性和周转率，为企业瘦身健体、提质增效攻坚战奠定坚实的基础。

当前我国企业的应收账款的发展规模不断扩大，根据我国企业“两金”压减工作的相关要求，从而不断强化企业应收账款管理工作，有效减少企业应收账款的存储量，并控制增量，提升企业货款回笼速度，继而增加企业现金流量，有效保障企业稳定健康的长期发展。

一、应收账款管理的重要性

应收账款主要是指企业在日常开展各项运营活动当中由于销售、提供劳务等业务内容的存在，应当向购置方收取相关款项，其中包括购买方承担的相关税金，代购方垫付的相关费用等。应收账款是以企业经营的具体行为而产生的，是企业中不可或缺的一部分，同时也是一项风险较大的资产。只有确保应收账款所占比例的合理性，不仅能够提升企业之间的合作能力，还能提升企业的销售利润。

随着目前我国企业不断地深化改革，其各项经营活动的开展及具体行为也更加趋向市场化，使得应收账款成为企业经营发展的主要问题。未能按时将企业应收账款收回的现象不仅占用了企业内大量的流动性资金，而且影响了企业资金的灵活周转，极易引发坏账风险，导致企业的经营性现金流陷入周转困难的局面。因此实施有效的应收账款管理，其一，有利于提升企业信用，推进企业之间的合作以及信任度，提升企业经济效益；其二，有益于优化企业现金流，提升企业资金周转效率，提高资金利用率，有效降低或规避企业坏账风险。其三，有利于企业扩大经营收入的涉及范畴，使企业提升销售业绩、提高市场占有率，有益于企业利润增长，促进企业长期稳定的发展。其四，有利于降低坏账成本，企业采用赊销扩大销售，增加了企业的应收账款，因对客户信用把关不严或未对应收账款进行及时的催收等原因，导致部分应收账款无法实现即时回收甚至无法回收，导致相关应收款项成为坏账，产生的坏账损失侵蚀了企业的利润。也可以说，应收账款就是净利润，也是公司追求的终极目标。

总之，在应收账款管理工作中，需加大应收账款的管控力度，结合企业的发展情况，权衡好应收账款的增加与销售业绩的提升两者间的关系，评估应收账款的整体收益与所付出的成本，要规避为了盲目的提升企业销售业绩，而新增的风险，导致出现增加企业坏账成本发生的可能性。为了确保我国企业可持续性发展，应当积极地开展应收账款管理工作，完善企业应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。

二、企业应收账款管理中存在的问题