企业应收账款管理存在的问题及对策(二)

（一）企业应收账款管理机制缺乏完善性

就我国企业而言，大多以老企业的发展规模存在，其内部具有较为完善的制度内容，但是随着目前我国经济的迅速发展，使得企业机制建设工作存在一定的滞后性，多数企业虽然意识到开展机制建设工作的严峻性，但其开展工作仍旧停留在宏观层面，企业应收账款的相应机制之间的联系性严谨程度不足，机制内容缺乏前瞻性。从销售前的顾客授信到发货管控以及后续构成的应收账款风险管理工作都缺乏相应的体系。

（二）企业应收账款机制实施不到位

目前，我国多数企业为了保障收入规模的实现，在客户信用额度满足的情况下，同时并未对其进行风险评测，仍旧进行发货并对其开发票，从而导致企业应收账款快速增加，继而导致企业财务风险增加，无法按照企业信用的标准实施工作。

（三）企业对应收账款后果缺乏正确认知

由于部分企业管理人员对于应收账款管理工作意识薄弱化，主要将企业的经营管理重点置于企业布局、发展规模的扩大及加强、企业产品市场份额的增大等经营业务层面的工作上。同时，在企业内部整体管理层面，其管理人员主要将重点置于企业收入情况、最终利润的获取、技术的投入等相应的指标，从而忽视了应收账款管理工作对于企业经营管理的重要性。企业应收账款管理工作实施不到位，不仅会导致企业财务状况受到影响，出现资金短缺的现象，而且会对企业稳定的生存发展产生阻力。

（四）企业对应收账款责任人的监管考核不到位

目前，多数企业在形成应收账款之前的阶段，由于未能严谨实施信用管理，使得无法针对企业应收账款的实际增长情况进行有效的监管工作，基于此会导致应收账款开展过程中出现坏账现象的概率增加。企业在形成应收账款后，并没有依据合同台账开展管理工作，对于客户多数情况实施 “滚动”管理，不能依据合同的期限进行收款。关于企业未按时收到的应收账款，不能落实到位，同时对于催款没有形成相关的记录，导致企业出现法律纠纷问题时，缺乏有效的信息财务作为证据，对法律手段使用不足，进一步增加了发生坏账的可能性。此外，企业内部在开展考核工作时，由于利润及收入指标的权重过大，其应收账款的权重较小，因此对于企业应收账款相关人员的考核工作缺乏严谨性和公允性。

以南宁糖业应收款管理状况为例分析，下表为南宁糖业2012年至2016年的一些主要财务指标。

              南宁糖业2012年至2016年基本财务指标

项目 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年

营业收入(亿元) 35.3 38.8 42.2 33.1 44

净利润(亿元) 1.32 1.71 0.4544 -3.3 0.6799

流动资产(亿元) 12.4 15.9 20.6 32.7 41.7

总资产(亿元) 39.1 43.1 47.1 58.7 57.8

应收账款(亿元) 1.96 6.81 5.48 2.03 5.52

应收账款占流动资产的比例 15.81% 42.83% 26.60% 6.21% 13.24%

应收账款占总资产的比例 5.01% 15.80% 11.63% 3.46% 9.55%

应收账款占营业收入的比例 5.55% 17.55% 12.99% 6.13% 12.55%

纵观2012年到2016年财务数据的变化，可以看出，南宁糖业五年来资产总额基本上逐年增加，应收账款呈增长趋势，然而净利润却并未随同资产一同呈正比例增长趋势，这说明南宁糖业越来越多地采取了赊销方式来销售商品及劳务;应收账款没有及时收回，说明业应收账款管理机制缺乏完善性,没有制定合理的信用政策和及时收款等一系列问题，导致货币资金使用效率降低，应收账款增长幅度较大。应收账款在2013年占资产的比例大幅度增高，说明该公司的流动资金的使用效率降低了。出现这样的问题，说明南宁糖业应收账款的日常管理工作非常不规范，风险防范意识很薄弱，追讨欠费工作不得力。

三、企业强化应收账款管理的措施

（一）建立完善的应收账款管理组织结构和体系