现代企业文化管理之我见(一)

现代企业文化管理之我见

目    录

一、企业文化概述 ·························3

（一）企业文化内涵·························4

1.物质文化·························································4

2.制度文化·························································4

3.精神文化·························································4

（二）企业文化的建设的基本目的·····································4

1.权利智慧化·······················································4

2.理念政策化·······················································4

3.企业行为规范化和员工行为职业化···································4

4.提高企业竞争力···················································4

5.促进企业发展·····················································4

6.更有效的管理智力资本·············································4

二、企业文化管理的内容············································ 4

（一）企业理念·····················································5

（二）企业的核心价值观···································5

（三）企业的形象与标识·······················4

三、企业文化管理存在的问题·····················6

（一）认为企业文化就是企业形象推广························5

（二）认为企业文化是老板文化 ····················5

（三）认为企业文化纯西方文化 ····················5

（四）认为企业文化是传统文化 ····················5

（五）企业文化趋于相同 ·······················6

（六）认为企业文化等同于企业精神 ··················6

四、现代企业文化管理的方法·····················6

（一）要加强企业文化科学研究 ····················6

（二）正确处理好继承和发展的关系 ··················7

（三）处理好东西方企业文化的关系 ··················7

（四）企业文化行为规范化······················8

参考文献··························································10

一、企业文化概述

（一）企业文化内涵

1.物质文化：行标、行徽、行貌、行服

2.制度文化：领导体制、组织结构、管理规章 

3.精神文化：理想信念、价值观、经营理念和伦理

（二）企业文化的建设的基本目的

1.权利智慧化：将其企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化成企业宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范化的运作，避免企业家个人情节的知识局限所可能酿成企业悲剧。

2.理念政策化：阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾的心理契约。

3.企业行为规范化和员工行为职业化：指导企业的组织建设业务流程和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续发展性。

4.提高企业竞争力：企业文化是员工在企业长期经营活动中共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。它是在借鉴民族传统文化的基础上，运用先进的管理思想和手段，在长期的生产实践中逐步形成的。与企业的物质财富相比，企业的精神财富更为珍贵，它是一种无形的资源。其形成的企业核心竞争力不易被竞争对手所效仿，给企业带来超额利润的独特能力是企业坚不可摧的根本原因。

5.促进企业发展：企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，还需要有顽强奋斗和不懈奋斗的精神。有了这种现代的企业精神，就可以把公司的董事、监事、高级管理人员和全体员工的心绑在一起，使他们能充分发挥主观能动性，为公司创造最大价值。有了这种现代企业精神，企业就有可能在国际金融危机等重大困难面前不被打倒。可以让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。这种现代企业精神体现了企业文化。从这个意义上说，企业文化建设可以为企业提供精神支柱。内部控制作为企业管理的一个重要组成部分，往往采取一系列规范及其实施的形式。这些规章制度，连同其他规章制度，包括企业的发展目标和战略规划，必须努力建设良好的企业文化，才能真正得到落实。条例的生命力在于其执行。企业价值观和企业精神一旦形成，不仅对企业现在的企业，对后来进企业的员工具有很大的精神激励作用和行为规范影响，这对企业扩大规模有很大帮助，良好的现代企业文化对外传播可以提高企业形象，增强企业的无形资产，是企业在竞争中处于有利地位。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。

6.更有效的管理智力资本：21世纪知识经济、网络经济、新经济快速发展，在快速发展的经济条件之下思想、方法、技术和体制等要素的贡献率逐步上升，也就是说发展的资本越来越依赖知识，尤其是持续获得开发和应用新知识的能力，知识从座位传统经济发展的外生变量转变为知识经济发展的内生变量。

 二、企业文化管理的内容

（一）企业理念

企业理念是企业在持续经营和长期发展的过程中，继承优良传统，适应时代要求，为企业家所积极倡导，全体员工自觉实践。形成了代表企业信念、激发企业活力、促进企业生产经营的团体精神和行为规范。

群体的活动不可避免地创造文化，现代企业的商业活动也是如此，因此产生了一种"企业文化"。企业文化建设已成为许多企业的重要工作内容之一。通过建设良好的企业文化，提高企业质量，提高企业核心竞争力，提高员工素质，增强企业软实力，保持企业可持续健康发展，努力为企业文化建设的实践者提供实用的、信息丰富的帮助。从更高的角度和更深层次的分析，探讨企业与企业文化有关的新问题、新观念、新观念。

一个企业的文化可以引导员工做什么，不做什么，从而规范员工行为，企业文化就是打造一个小环境使员工能在一个令人心情舒适、有前途的环境中工作。随着经济的发展，知识的丰富，企业想要在激烈的竞争中生存下来并持续发展必须要有正确的适合的企业管理理论，如果说创新理念是企业发展的动力，那么好的管理理论就是企业生存的基石。一个公司的文化由其传统和风气所构成。这种公司文化包括一整套象征仪式神话。它们把公司的价值观和信念传输给雇员们。这些仪式给那些原来就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们生命。

（二）企业的核心价值观