浅议企业招聘中的问题和对策
目录
浅议企业招聘中的问题和对策
一、关于企业招聘
（一）企业招聘的含义
（二）企业招聘的重要性
（三）简述企业招聘渠道
1.内部渠道
2.外部渠道
I．互联网招聘
II.校园招聘
III.其他外部招聘形式
二、人才招聘工作中存在的问题
（一）人才概念模糊
（二）对人才的吸引程度不够
（三）缺少招聘规划且招聘流程不规范
（四）招聘人员专业能力欠缺，招聘渠道单一
（五）招聘忽略企业文化理念和市场宣传
三、解决招聘工作存在问题的对策及建议
（一）明确树立企业人才价值观，设定用人标准
（二）完善人力资源管理系统，明确招聘流程，进一步建立科学化人员选拨方式
（三）提高招聘者的水平，扩大招聘渠道，建立有序人才库
（四）加强企业文化建设，注重企业形象设计和宣传
四、参考文献
一、企业招聘的意义
招聘是企业在人力资源规划的基础上确定人员需求，通过一定手段，吸引、选聘、确定合适的职位申请人的整个活动过程。
二、企业招聘的重要性
这是人力资源管理系统工作的重要基础环节，也是为了实现人力资源系统工作在人力资源岗位设置、职能编制完成的基础上进行一系列工作，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
作为人力资源管理的第一步，招聘工作显得尤为重要，尤其对于一个正在快速发展期的中小型企业而言，这个阶段的“招兵买马”从某种意义上讲直接影响着这个公司以后发展的速度和程度。员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期的，甚至有时是决定性的。
1、招聘是一个快速发展型企业人力资源形成的关键对于已经处于快速发展阶段的企业而言，由于企业目标任务的变化及外部环境的影响，招聘选拨工作是一项非常关键的工作。企业在其运作过程中需要持续获得符合企业需要的人才，才可以进一步的发展。
2、招聘的好坏关系到快速发展型企业的生死存亡招聘工作直接关系到快速发展型企业能否获得竞争优势。企业的生存与发展取决于在其行业竞争中的优势地位，取决于在某些方面是否有比其竞争者有高出一筹的能力。在所有构成企业竞争优势的要素中，人的要素是最重要的，是企业进一步发展的“第一要素”。
3、招聘是快速发展型企业人力资源管理工作中许多其他工作的基础在整个人力资源管理体系中，招聘工作是继人员规划、工作分析后的较靠前的一个环节，其它如培训、绩效、薪酬都是在其后面发生的，随着企业的快速发展，人员的增多，必将从“人制走向法制”，所有的人力资源管理体系都需要建立。如果招聘工作做好了，就会形成一个比较优化的人力资源管理平台基础。后续的工作也会相对容易一些。
（三）企业招聘渠道
按照招聘渠道不同一般包括有内部招聘和外部招聘。内部招聘主要是企业从内部选拔合适的人才来补充空缺或新增职位；外部招聘渠道一般包括：利用各大媒体及专业服务平台发布宣传招聘信息，如电视、报纸、人才网站、公众号等新媒体。
一般来说，如何选择招聘渠道应根据企业的发展阶段及招聘需求来确定。 当公司稳健发展时，人员流失率会相对较低，企业内部已形成良性的企业文化并要求持续强化，此时企业有着自己的人才梯队，企业内部有着稳健的正向激励，如晋升机制、岗位轮换等，主导着内部人才的管理和合理流通。内部选拔合适的人才来补充空缺或新增职位，严格意义上不属于招聘的范畴，应该属于人力资源开发的范畴所以，此时内部招聘渠道是个很好的选择。
而当企业快速发展，需要抢占大量市场份额以达到资本的初期积累时，迫切需要变革时，则需要补充新鲜血液，此时更适宜外部招聘。
大部分企业，要良好地让血液兼容而不至走火入魔，则需要内、外招聘双管齐下，在领导和政委间，正职与副职间，空降与梯队间，合理地、有效地进行人员配置，在稳健的基础上进行稳定的磨合、渗入、改善、改变，从而实现组织的目标。
