浅议企业招聘中的问题和对策--以台州市为例(一)

浅议企业招聘中的问题和对策--以台州市为例

作业提纲

      一、企业人才招聘中存在的问题....................................2

         （一）、人才招聘概念模糊和界定不清...........................2

         （二）、招聘前期准备工作不足.................................2

         （三）、招聘实施不合理.......................................3

         （四）、招聘忽略企业人本理念和宣传机遇.......................3

        二、解决招聘工作中的对策及建议..................................4      

（一）、正确理解企业人才的概念，设定用人标准..................4

         （二）、完善人力资源管理系统，做好前期招聘准备工作............5      

（三）、细化招聘实施工作，适当用人............................5

     （四）、注重企业形象宣传，礼退落选人员........................6 

  三、结论.........................................................6

四、参考文献.....................................................6

浅议企业招聘中的问题和对策

在当今以知识经济为特征的信息时代，企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争，而招聘工作自然就成了人力资源管理中的首要环节，它关系到企业如何吸引并及时招到合适的人才，从而提高用人部门的满意度、降低新进员工的离职率，使企业在人力资本的储备上能够满足企业发展的需求。本文试图对企业人才招聘工作中存在的主要问题，有针对性的提出几点建议和对策。

关键词：人才招聘、问题、对策

一、企业人才招聘工作中存在的问题

企业人才招聘工作中存在着诸多问题，归纳起来主要有以下几个方面：

（一）企业人才招聘概念模糊和界定不清

企业要进行人才招聘，就应当明确企业人才的概念。所谓人才，是指有一技之长，能承担企业经营、管理、生产组织、技术开发及关键重要岗位任务，为企业所有用的德才兼备的人。而很多企业不管招聘什么职位，一概要求高学历和经验丰富的，似乎优秀人才就是一个学历和一段时间的工作经历，缺乏灵活的标准。造成受聘人员水平和能力与岗位不相适应，当然，应聘者的知识掌握程度和学习能力等都与这些因素有关，单对应“才”的衡量标准来说，还应注重其创新能力、学习能力、团队协作、组织管理能力等，而这些能力是否具备，还需企业通过其它细节进行测试，切不可只取决于学历和资历。用人求全、要求过高、不能否认，各方面素质能力强的人相对于能力素质差的人来说是有优势的，但是人岗匹配不适就难免会打消人才的积极性。

（二）企业招聘前期准备工作不足

1、无长远的人力资源规划。当前我国许多企业在招聘时，并没有系统性的人才需求计划作为前提，只是凭借当前的人员需求，盲目的开展工作。企业因为缺乏长远的人力资源规划，导致在招聘的过程中出现模糊的人才需求。例如：企业在需要招聘人才时，对于人才的具体要求、招聘要求，招聘的岗位都没有具体的说明，可见这样的招聘只知道要人，而非目标明确的引用；领导突然给人力资源部安排在最短的时间内招聘大量的人，在招聘过程中由于选择的招聘渠道不是很合适，达不到企业招聘的要求，如去人才市场招聘两天可能才收到几份简历，而且面试通过的机率基本为零，招不到企业所需要的人，在网站上发布的招聘信息会来很多面试者，让人措手不及，有些根本达不到企业的要求，给人力资源部的人员很大的工作压力。面试中没有安排好合理的面试过程及面试前准备工作不到位，使面试者对公司的印象不是很好，造成一些人才的流失，从而降低了招聘效率。

2、缺乏详细的工作分析和职位说明书。在我国很多的企业中没有明确的工作分析报告，对岗位性质的调查和说明是空缺的，招聘人员不能更好的招聘到所需要的人才，还有一些企业的职位说明书每年都一样，他们的人事管理人员一直都利用过去的职位说明书来协助招聘工作并以此提出对招聘人才的要求，这样往往跟不上企业发展的需要。在缺乏科学的岗位分析和职位说明书的情况下，招聘人员难免也会发生相应的错误，提出僵化和不切实际的工作要求，一些招聘人员设计出最理想的工作条件要求，但却很少能够在公开招聘过程中找到满足这些理想条件的求职者，还有些招聘人员严格、僵化地按照所设定的招聘要求挑选人才，这样无形中就会因为一些错误的理由而拒绝企业所需要的人才。

（三）企业招聘实施不合理

 1、招聘渠道选择不当。当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，企业招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一，一些企业的招聘人员盲目的追随人流，投入多成本于各种招聘手段中。比如，招聘企业的高层管理人员，该企业却利用人才交流市场和人才招聘会这两种手段，结果是他的收效非常小，同时，在招聘工作中，许多招聘人员也不能打开思维，没能有效广泛利用各种社会资源，经常采取僵化的固定模式来招聘人才。

2、招聘人员非专业化。在招聘过程中，招聘人员的素质直接影响到招聘的质量，应聘者会以招聘人员的素质而推论该公司的形象，进而决定是否选择它。正是由于招聘人员的非专业化，导致招聘过程中错失人才的现象时有发生，降低了招聘的有效性。招聘时对应聘者了解不够，只好依靠在试用期对应聘者进一步考察，从而加大了新员工试用成本，工作效率下降，从而，这些非专业的招聘人员不但影响公司正常经营活动，也将严重的影响到企业的社会形象。