试论企业开展职业指导的价值及途径分析——以合肥保安集团为例(一)

试论企业开展职业指导的价值及途径分析——以合肥保安集团为例

目    录

一、职业指导在企业招聘用人中的运用……………………………………………2

二、职业指导在企业内部员工中的运用……………………………………………3

（一）及时为员工制定职业生涯规划………………………………………………4

（二）指导企业在用人过程中，要依法为员工提高必要的劳动保障……………4

（三）加强企业文化建设，丰富企业社会活动内容………………………………5

三、保安集团职工工作现状问题的调查问卷………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………7

摘要：据了解，截至目前，全国高校毕业生就业人数达749万人，同比增加20.9万人；农民工总量达到2.77亿人，同比增加352万人[ 中央政府门户网站.如何看待我国当前就业形势.  2016-03-01 ,1]。当今就业形势颇为严峻，企业用人问题也显得尤为重要。一方面企业出现“招工难”，另一方面求职者出现“求职难”，因此职业指导在人力资源配置中显得尤为重要及必要。指导如何规划职业、如何选择行业、如何选择职业、如何选择岗位、如何选择企业、如何选择老板、如何收集分析招聘信息、如何解读企业岗位要求、如何评估自身岗位胜任力、如何写简历、如何面试、如何谈薪论价、如何评估薪酬待遇、如何判断用人单位是否合适自己、如何选择Offer，等等，这一系列的问题，都是职业指导师应当有待解决的任务。本文以合肥保安集团为例，分析其用人制度现状及可能存在的问题，科学的分析，并提出优化建议，帮助企业“选对人”、“用好人”，促进企业及员工共同发展。

关键字：就业形势，企业用人，职业指导

本文结合保安公司行业相关特点，作者以合肥保安集团为例。通过具有相关行业针对性的问卷调查、实地观察、访谈调查法及文献调查法等科学调查方法分析样本，统计结果，得出企业在选拔人及已聘员工用人指导上可能存在的问题，并做出相关职业指导及优化建议。

笔者对公司278名一线保安员发放了调查问卷，通过对265份有效问卷结果的整理，基本反映出总体的数据结果，得出以下合肥保安集团员工个人职业现状的总结。

1.无清晰明确的个人职业发展规划，无工作目标，缺乏工作热情。保安员文化素质普遍偏低，自学能力不高，加上保安岗位简单枯燥，上升空间狭窄，往往容易抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想。

2.工作现状满意程度较低。保安员社会地位不高，风险大，工作时间长，这些因素都提高了员工对工作的不满意程度。

3.企业文化建设过少，文娱设施及社会活动不足。保安员岗位普遍分布在各客户单位的驻勤点，相比较集团公司往往在客户单位时间更长，加上集团长期以来不注重对员工之家或职工教育培训中心的建设，导致了企业与员工之间的沟通机会少之又少，

4.内部晋升机制不明确，没有准确的晋升制度。保安行业特征是劳动力密集，人员数量多，管理岗位少，晋升难度较大。集团还处在脱钩改制完成的初期阶段，没有制定明确的岗位晋升制度或办法，没有形成“公平、公正、公开”的竞争上岗氛围。

5.培训及开发活动设置少，没有好的学习机会。集团对保安队伍的教育培训不够重视，每年没有严格的教育培训计划，缺乏对基层保安员教育培训进行有效的监督检查，开展集中培训的次数少之又少。

6.薪酬满意度普遍不高。据统计现今合肥市人均收入在5000元至6000元之间，而保安员到手工资只有3000元左右。企业因为受服务费、人力成本、材料成本等因素影响，每年只能小范围的提升工资待遇，且没有购买住房公积金，保安员薪酬在社会层面处于落后状态。

一、职业指导在企业招聘用人中的运用

笔者通过调查，结合调查结果发现，公司人力资源招募程序较为单一，没有系统的招募程序，招募渠道分散没有倾向。人力资源人员对公司人才需求没有清晰全面的了解，导致招工难度大，新入人员流失等问题，进而影响到人力资源成本，导致公司财务支出加重。

招募是企业选取人才的一项重要渠道。一个组织的人力资源招募会受到众多因素的影响。从外部上看，劳动力市场上的供求松紧情况、政府和工会对劳动力市场的限制等，政府对招募工作的限制越多，招募工作的难度就会越大，这会增加企业一定的人力成本。从内部上看，包括职位本身的特点，组织的人力资源政策以及组织的形象。因此，人力资源招募于企业于个人来说都是一项复杂的工作。