对此，公司应积极完善人力资源制度。保安公司其特定工作属性因而招募需求上对从业人员身体素质要求较高，工作服从性也有很高的要求，文化教育水平权重可适当降低。对此结合此职业特点，公司可偏侧重的招聘诸如退役军人，中高职专等。严格按照确定招募需求、制定招募计划、实施招募活动、评估招募效果这样规范系统的程序有针对性的选取人才。通过招募广告、校园招聘、内部推荐、人才招聘会、临时性就业服务机构或劳务派遣机构等渠道并具有侧重性的譬如退伍军人优惠福利政策、大学生群体津贴定向培养计划等，吸引优质群体，带来高效益的企业运转。
企业选对人，求职者选好企业是双向选择的重要环节。因此职业指导人指导双方相互沟通，了解对方基本情况，衡量把握对方条件与自身期望标准相符程度，决定选择意愿的成功具有重要的作用[ 朱洋洋。试论如何开展企业用人指导[D].2015，2]。完善就业信息登记表，企业招聘需求也是一项重要的工作内容，这样才能提高职业指导的匹配效率。此外，企业还应适当帮助求职者建立个人发展目标，开展职业知识技能培训，设计好职业生涯规划，稳定就业。
二、职业指导在企业内部员工中的运用
培训是指一个组织出于自身发展的需要，为方便组织成员学习和掌握与工作有关的知识和技能，促使他们形成良好的（或改变不良的）工作态度或习惯而采取的一种有计划的培养和训练活动。培训的基本目的在于让组织成员掌握培训计划所强调的知识、技能和行为，并且将这些只是、技能和行为应用到他们的日常工作活动之中[ 刘昕. 人力资源管理.中国人民大学出版社[D].2012年11月第1版(185)]。
针对上述现状，职业指导工作起着不可或缺的作用。作为企业，应做好以下措施改善现状中所存在的问题。
（一）及时为员工制定职业生涯规划。
对于有突出能力的员工企业应积极引导，给与培训及成长机会，帮助其提升，另一方面也能给企业带来高素质的人才需求，促进企业上升。对于基层员工，设置明确的晋升机制，如满足一定工作年限及资历可资助其完成相关专业技能培训，提升职位，对于其他员工来说也能起到很好的勉励作用。
针对员工出现工作厌倦、没有工作激情等情况。公司可适度通过扩大现有职业的工作内容，比如安排员工一个特别的项目，或是要求员工在一个工作团队内部变换角色、要求员工研究为客户提供服务的新途径等。也可进行职位轮换，在几种不同领域中为员工做出一系列的工作任务安排。这些措施有助于员工对组织目标有一个总体性的把握，增强对于组织中不同职位的理解和认识，形成一个内部网路，提高解决问题的能力和决策能力。此外往往还能有助于员工获得新的知识，得到加薪或者晋升。
职业生涯开发于管理工作既不是组织单方面的责任，也不是员工个人的一项职责。员工本人、员工的上级以及组织的人力资源部门都有一定的责任。首先个人应清晰认识自己，了解自己的职业发展动机和兴趣；而上级往往是对他们职业生涯发展影响最大的人之一；此外，人力资源部门以及人力资源专业工作者同样能够在员工的职业发展方面发挥重要作用。职业指导师应积极做好各项工作，促进这三方面协调，帮助企业及员工共同发展进步，制定自我评估，现实审查，目标设定，制定行动计划这样一个完整的步骤，来提高人力资源管理水平。
（二）指导企业在用人过程中，要依法为员工提高必要的劳动保障。
劳动法规定，用工企业为劳动者提供一定的劳动条件，劳动者为企业提供一定的劳动。用人单位不能以任何形势和原因向职工收取押金，如果涉及到财产的保护问题，可以在劳动合同中制定相关的保护条款和赔偿方法，在法律规定的范围内约定相关的事项，一次来制约双方，从而可以取代收取押金，指导企业依法与职工签订劳动合同，保障相关合法利益。另一方面，建立完善的工资福利政策也是一个重要的因素，企业可结合工作特点设计合理的薪酬结构，在基本工资的基础上制定绩效奖励计划。短期绩效奖励计划可以选择绩效加薪、一次性奖金及特殊绩效认可计划等。长期绩效奖励计划不如年终奖、股权激励计划等，将员工与企业紧密的联系在一起，提高工作效益。其次，丰富福利种类，促进多样化待遇。在法定社保基金、法定节假日的基础上可合理增加企业年金、定期体检、改善饮食水平等人性化激励措施加强企业凝聚力。
（三）加强企业文化建设，丰富企业社会活动内容等。
企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此，加强企业文化建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。海尔现象启示我们，企业文化之所以对企业经营管理起作用，是依靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则，作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事各种活动，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法度量和计算的[ 乔向宇. 加强企业文化建设,促进企业健康发展. 中国食品科技网[OL] 2016-04-16]。
公司可成立文化建设小组，创立公司内部刊物；开展征文比赛、书画比赛；开展技能知识竞赛、安全知识竞赛；组织年度优秀员工评比等。在员工沟通上可开展员工座谈会，加强意见箱的管理，大力推进员工合理化建议活动等等。提高在职员工工作满意度，幸福感等。
这些措施的实施符合马斯洛需求层次理论，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。公司可完善各项管理制度，提高这些水平，从而引导产生更加高效的用人制度。
三、保安集团职工工作现状问题的调查问卷
各位同事好，为提高公司人力资源管理水平，完善职工发展设计规划及晋升制度，提高职工工作满意度等。人事部特向广大职工作出以下问卷，请您抽出一点宝贵时间，完成以下问卷。我们将以不记名方式进行调查，请您放心，感谢您的支持和参与。
1.您的工作年限是？
A.1年以下 B.1-3年 C.3-5年 D.5年以上
2．您目前的学历是？
A．初中及以下 B.高中 C.大专 D.大专及以上
3. 您对现在工作的满意程度是？
A.很满意 B.较为满意 C.凑合 D.不满意
4.您有明确的个人职业发展规划吗？
A.有，很明确 B.不确定 C.完全没有
5.您认为现有的工资水平怎么样？
A．完全符合自己的个人价值 B.较为满意 C.有点低 D.不满意
6.您对自己未来晋升机会的期望？
A.有晋升机会，相信自己 B，不知道，不确定 C.完全没有
7.你认为公司的文化活动组织效果如何？
A.活动很丰富，很开心 B.活动较少，工作单调. C.完全没有
8.你对公司目前用人制度上还有什么好的建议吗？
参考文献：
[1]中央政府门户网站.如何看待我国当前就业形势[OL] 2016-03-01 ,1。
[2]朱洋洋。试论如何开展企业用人指导[D]2015，2。
[3]刘昕. 人力资源管理.中国人民大学出版社[D]2012-11月第1版(185)。
[4]乔向宇. 加强企业文化建设，促进企业健康发展. 中国食品科技网[OL] 2016-04-16。
试论企业开展职业指导的价值及途径分析——以合肥保安集团为例(二)由免费论文网（www.jaoyuw.com）会员上传。
