(五)供应链下的供应商管理
传统的供应商和需求企业之间是一种简单的买卖关系，对于全司性﹑战略性的供应商问题不能很好的解决。而基于战略伙伴关系的采购方式通过供需双方的库存数据的共享，有效的减少了需求信息的失真现象，通过双方的协作降低了需求变化带来的风险，减少了反复询价和谈判所带来的成本。同时，采购方应及时把质量﹑服务﹑交货期的信息传给供方，使供方严格按要求提供产品和服务，供应方参与到需求方的生产过程，了解所供应商品的使用情况并提出调整意见，协商解决所供应商品的物流和质量等情况。通过合作伙伴关系，避免了许多不必要 手续和谈判过程，供需双方都从降低交易成本中获得好处。
二、海康威视公司的概况
（一）公司背景介绍
海康威视（股票代码：002415）成立于2001年，隶属于中国电子科技集团，是中国安防行业市值最大的上市公司，注册资本20亿，拥有员工超过8000人，2011年实现营业收入52亿。海康威视是领先的安防产品及行业解决方案提供商，公司致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术，面向全球提供领先的安防产品、专业的行业解决方案与优质的服务，为客户持续创造更大价值。
持续快速发展的海康威视，已获得了行业内外的普遍认可。公司连年入选“中国安防十大品牌”、中国安防百强（位列榜首）；连续三年(2005-2007)入选德勤“中国高科技、高成长50强”、连续三年(2006-2008)入选福布斯“中国潜力企业”；连续五年(2007-2011)以中国安防第一位的身份入选《A&S》“全球安防50强” ；2011年名列IMS全球视频监控企业第1位，DVR企业第1位；连年入选“国家重点软件企业”、“中国软件收入前百家企业”等。
“专业、厚实、诚信、持续创新”的海康威视，以人人轻松享有安全的品质生活为愿景，矢志成为受人尊敬的、全球卓著的专业公司和安防行业的领跑者。
（二）行业分析
"海康威视"是中国领先的监控产品供应商，致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术，面向全球提供领先的监控产品、技术解决方案与专业优质服务，为客户持续创造最大价值。
海康威视的营销及服务网络覆盖全球，目前在中国大陆32个城市已设立分公司，在香港、美国洛杉矶和印度也已设立了全资和合资子公司，并正在全球筹建更多的分支机构，为客户提供快捷、优质的服务。
海康威视拥有业内领先的技术和可持续研发能力，创造了众多的行业和世界第一，并且始终引领行业发展方向。公司陆续推出了视音频压缩板卡、网络硬盘录像机、视频服务器、提供摄像机/智能球机、光端机、DVR/DVS/板卡、网络存储、视频综合平台、中心管理软件等安防产品，并针对金融、公安、电讯、交通、司法、教育、电力、水利、军队等众多行业提供合适的细分产品与专业的行业解决方案。其中数码监控产品国内市场占有率连年稳居前列(占50%以上)。这些产品和方案面向全球100多个国家和地区，作为安防应用的首选品牌，海康威视服务于众多高端项目，如德国世界杯，国家体育场"鸟巢"及30多个北京奥运场馆和奥运村，在北京奥运会、上海世博会、60年国庆大阅兵、青藏铁路等重大安保项目中得到广泛应用。
三、海康威视公司管理的分析
(一) 海康威视公司采购管理情况
1﹑不同的部门负责不同的材料采购
物资采购供应是物资流通构成的桥梁,它本身是联系生产与销售环节的。
海康威视的物资供应工作由采购管理部﹑行政管理部负责。而作为海康威视供应链中心,供应链主要负责设备制造,半成品材料加工等活动。采购管理部主要负责原材料﹑半成品外包﹑生产辅助料﹑项目组所需物料的采购供应;行政管理部主要负责生产过程中所需的各种机械设备及仪表仪器﹑行政所需的各清耗品的采购供应。
2﹑对不同性质的子公司进行分类管理
随着子公司也越来越多，为了在市场经济不稳定的环境下更好生存而进行改革后，物资采购供应上进行了分类管理模式；对主体厂由采购管理部﹑行政管理部实行百分百采购供应的管理模式，对于子公司采取生产需用的原材料由主体厂统一采购的管理模式。其它的采购自购的管理模式。这种改革后的管理模式对通过大批量集中采购来降低采购成本方式有很大的好处，同时也为了子公司的自主经营提供了采购自主权。
3﹑采购流程
海康威视企业某部门的采购管理问题——以海康威视为例(二)由免费论文网（www.jaoyuw.com）会员上传。
