目 录
一、海南旅游房地产中小房地产企业经营管理现状……… ……2
（一）海南旅游地产企业的整体现状………..............………2
（二）海南旅游地产中小房地产企业目前的经营现状……… …2
二、海南旅游地产中小房地产企业经营管理中存在的问题……2
（一）因旅游房地产开发前期准备不足从而出现的问题……….2
（二）现有旅游房地产市场不景气制约发展……………………….3
（三）海南旅游房地产季节性差异影响显著……………………….3
（四）销售渠道单一，局限性重………………………………….……3
三、解决海南旅游中小房地产企业经营管理中存在的问题对策及方法……………………………….............................………3
（一）旅游房地产开发上，要合理布局，准确定位…………….3
（二）避免旅游房地产外部性的影响…………………………………3
（三）重视多项发展…………………………………………......………3
（四）总结………………………..........................……………3
参考文献………………………………………………………………….………3
摘要：随着海南旅游业的不断发展壮大，与之相配套的酒店、景区、度假村等旅游房地产也蓬勃发展，并且在海南旅游业中发挥着越来越重要的推动作用。海南旅游房地产已成为海南经济发展的重要板块。
目前海南旅游房地产企业中经营管理的管理水平确存在着诸多问题，特别是中小型房地产企业的经营管理问题更为严重。
引言：
一个中小型旅游房地产企业能否在季节性、不稳定性的海南旅游房地产大军中生存或异军突起，就要解决公司经营管理中存在的各种问题和弊端，妥善有效的解决经营中的问题才能使得中小企业在房地产行业大军中形成独特的经营模式，不被淘汰，甚至茁壮发展为大型实力房地产企业。
背景介绍：
根据《2015年海南旅游房地产总结报告》指出2015的海南旅游地产市场中，海南众多项目经历了兼并收购，从原有的“大鱼吃小鱼”，愈演愈烈，演变为疆土扩张，强强融合，其中中小型房企收购兼并多达20余宗.
究其原因，主要还是因为海南旅游地产市场经历了长期以来的市场波动，众多中小企业虽然占有优质的地块和项目资源，但资金压力，回现压力均迫使需要引进实力企业，同时根据各类企业的战略部署和调整被其他大型企业并购。
