摘要

浙江省家族企业的历史由来已久，尤其是浙江地区，并在世界经济中占有重要的一部分。而浙江为经济强省，其他部分的经济收入是有家族企业创造。本文阐述了家族企业的传承现状，由于缺乏完善的继任管理机制和程序，家族企业的传承问题显得尤为突出。传承问题涉及家族企业各份方面的内容，影响企业的正常发展乃至生存，不得不让我们深思考虑，并解决办法。所以以浙江家族企业为例，从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行深入研究和探讨，分析了当今社会上最普通的两种传承模式，子承父也式和引进职业经理模式，从中分析了他们各自的成功及不足之处。通过传承过程中可能出现的风险，借鉴国外家族企业成功的传承的经验，从企业文化结构，选拔人才制度，还有家族企业的继任模式，结合以上几个观点，通过对我们浙江家族企业代际传承问题做以探讨和研究。

 目录

一．家族企业的由来和特征……………………………………….

（一）家族企业的由来……………………………………………..

（二）家族企业的特征………………………………………………

二．家族企业的传承发展现状……………………………………

（一）家族企业的发展现状………………………………………

（二）家族企业的传承问题………………………………………

三．家族企业传承发展中面临的问题………………………….

（一）接班人能力问题……………………………………….

（二）企业内部产权不明确………………………………..

（三）能力缺乏……………………………………………………

（四）创业者对权力的贪恋……………………………….

（五）存在多个继承人问题………………………………..

四．解决家族企业代际传承问题对策…………………………

（一）注重培养好接班人……………………………………

（二）科学安排企业产权问题……………………………

（三）内部调整

（四）外部制度创新

五．国外家族企业代际传承受状况及经验借鉴

（一）结合浙江两个浙江特色的企业做为案例

六．总结…………………………………………………………………………

七．参考文献…………………………………………………………………

一．家族企业的由来和特征

（一）家族企业的由来

浙江家族企业是目前企业群体中一个数量非常大的企业形态。我国改革开放以来，全国各地的民营企业迅速发展，至2012年底，我国民营企业中，据统计90%以上都是家族企业。自改革开放以来，我国家家族企业日益盛行起来，虽然发展历史不长，但是家族企业在经济中的重要地位引起人们对他的高度关注。

（二）家族企业的特征

1．家族企业是家族和企业两种不同属性的社会形态相互渗透的结果，相比于单纯的企业，家族企业还具备一些不明显的“家”的特点，通过^^文档收集和文献收集，我们得出一些家族企业的特征：1。在一般的公司中，企业的所有权和控制权是相互分离的，而 对于家族企业，这两项权力则高度集中于家族企业的内部成员手中。在家族成员看来，企业不单单是一个纯粹的企业，它还承载着整个家族的的利益。是实现家族利益的载体 。另外，家族成员也牢牢把握着企业的经营控制权。对于家族外部成 员想要进入企业的管理层则很难，即便是进入，也会被家族人员所排斥。 

2.在公司管理方式上，家族企业采取的是家长式领导，关系治理。在企业的治理中，企业控制者就像家中的户主拥有绝对的权威。使得建立起来的规章制度只对外部人有效，而对于家族内部成员缺形同虚设，这样不仅挫伤了其他外部成员的极性，也降低了部门之间的信任度。

1.家族文化非常浓厚

我国有着悠久的历史文化，而浙江文化的形成发展“家族文化”有着密不可分的关系，可以说“家族文化”是浙江传统文化的核心，突出了传统文化的特征。“家族文化”注重家庭成员间的情亲，强调人与人之间的亲缘.血缘.地缘.关系。在此基础上确立亲疏关系和信任程度。

一． 家族企业的传承发展现状

（一）接班人能力问题

接班人是否愿意接班、能力是否胜任是影响家族企业顺利传承的另一个关键因素。因为一个没有接班意愿的接班人在经营管理企业中不会全身心地投入，会导致其他家族成员不满，出现领导权不稳固现象。只有当接班人的职业兴趣.能力等与接班人要扮演的角色之间有一个良好匹配时，继任过程才会较为成功和顺利。

(二)企业内部产权不明确