浙江的家族企业在发展之初，资本都比较小，往往只重视家族整体占有企业所有权，企业内产权没有明确到每一个自然人。当企业发展到一定规模，家族成员之间产权界定不清的弊端就充分暴露出来，不仅涉及到财产如何在家族成员当中分配的问题，还极易在外部的股东和其他的合伙人之间引起争议。特别是当企业面临着继承的问题时，这个问题就更为突出，有可能导致企业被人为分解为几个企业，或者兄弟.夫妻.叔侄之间为争夺接班人位置出现内部纷争。这样会使家族企业遭受沉重的.甚至毁灭性打击。实际上 ，一些家族企业做到 一定规模就分家，原因是没有明细产权，导致家族不和和内部矛盾。一般认为家庭.家族的财产应归整个家族所有，无需在个人之间做出划分。所以，企业就很少对家族成员之间的产权进行界定。
（一）能力的缺乏
浙江几乎所有成功的民营企业的基本 特点就是对优秀家人素质和创业能力的强烈依赖，而不是依靠某种体制结构所有的优越性。第一代成功创业者几乎与浙江市场经济同步成长，他们中很多虽然出身低微，文化学历水平不高，但是几十年的市场摸爬滚打，培养了他们吃苦耐劳.坚忍不拔的意志品格，对市场有天生灵敏嗅觉和快速决策的魄力，后备的继任者尽管在文化知识水平，视野广度，依赖的背景和基础等方面可能胜过他们的前辈，但毕竟“真枪实弹”的企业运作经验不足，社会理解不够深刻，眼中的实践不足往往使他们“学富五车”却“手无缚鸡之力”。而且在富裕的环境中不乏“二世主”，这一切就给企业交班之后能否持续稳定地发展带来的不确定性。
（四）研究表明，有30%的创业者尽管已表示退出企业，但依然参与管理。许多家族企业继承人往往要等很多年爱能真正取得企业的实际控制权，一些企业创始人退位后，并没有真正淡出企业的权力中心，还要继续在企业发号施令。
对于创业者而言，他的事业就像另一个孩子，通过对他的培养，他们获得了财富，荣耀，权力等等。所以，在情感上，创业者对企业的不舍我们是可以理解的。可如果创业者退位后，却还牢牢抓着核心大权，无疑对企业的发展会产生诸多不良的影响。众所周知，‘一山不容二虎’当创业者和二代所作的决策出现偏差时，企业员工将很难适从，有时候为了避免不必要的矛盾，企业也会失去很多发展的机会。此外，创业者不完全放权，很大程度上也会限制两代企业家的才能的发挥。情况严重的话，可能会导致两代人之间的隔阂，导致新老权力的争夺，对企业的发展造成不可忽律的影响。
就这个问题，访问了周边很多家里企业的同学，以及一些正在逐渐接受家里的事业的朋友。他们多数人表示，尽管父辈已经表示将企业交接给他们了，但事实上真正的管理大权还是始终掌握在他们父辈手中，当然二代企业家们还缺乏经验也是另一方面的原因。
(五) 尽管中国在改革开放以来已经实行了计划生育，但浙江很多家族企业还有两个或两个以上的字辈，而在一些比较庞大的家族企业中，数量可能还要更多。受中国传统文化影响，平均主义传统几千年来一直影响着中国人的生产生活。作为家族经营生产宽大的家族企业在众多继任者面前也摆脱不了平均分配的争议。
但是这种财产分配的方式对保持浙江家族企业财产的完整性会造成不利的影响，从而影响企业的长远发展。家族企业相较于一般的实物财产是有很大的区别，财产的完整性是其主要的价值体现，如果被破坏，将会造成企业运作成本增大，从而可能导致企业的破灭。
此外，一旦出现因竞争失败而造成心理扭曲的继承者，还可能不顾家族整体利益，破坏家族资产的整体性，从而导致企业的破灭。
此外，一旦出现因竞争失败而造成心理扭曲的继承者，还可能不顾家族整体利益，破坏家族资产的整体性，从而导致家族利益损失，甚至创立与家族企业同性质的公司与家族企业进行竞争，对抗。这对想要长远可持续发展的家族企业，其危害性不言而喻。
四．家族企业顺利实现传承发展的对策
（一）注重培养好接班人企业家能否顺利的延续，一代一代的传承下去对企业的发展也是至关重要的。因此，家族接班人的问题时选择和培养是直接关系到家族企业传承成败的关键。一方面是早期的培养教育。对于子女的教育需从小抓起，越早越好，而不是等到需要传位 之时才开始做工作。企业主应该培养孩子的经商的兴趣和才能，只要有了兴趣，才可能成为一位优秀的接班人。另一方面是让子女接受学校的正规教育，这样，不仅可以培养他们的专业知识和技能，而且也可以保证他们提一步在海外或者商场上建立一个有效的同学或朋友网络，从而为家族企业的未来发展做好准备。进入企业后的实践培养。最终选择具有胜任能力的人继承家族企业。在日益成熟的时候，老一代企业主就要将权力逐渐过渡给新的领导人，最终完成该家族企业的权力传承。
（二）科学安排企业产权问题
合理安排产权也是浙江家族企业成功传承的保障之一。近年来，一些知名企业家内部出现了父子成仇.夫妻反目：产权问题，科学安排企业产权问题，是目前当下家族企业所面临的一个巨大挑战，要妥善解决并改善这些诸多问题。
（三）内部调整
浙江家族企业创始人在企业年轻时期，最多关注的是企业的发展壮大，对企业传承的问题可能还未考虑。但有^^文档显示，正是在这个时期，对子女的影响是最大的，并且直接影响到将来他们愿意不愿意接受家族企业和是否能成为一名合格的继承者。奠定良好的思想基础，同时也一定程度上增加了两代人的之间的交流。有研究显示，从基层做起的继承人拥有的工作经历，对其今后对企业的管理有帮助作用。同时更深入了解了企业文化，并且更容易获得员工的认同。
（一）外部制度创新
