建立私有产权保护的法制环境。1，加对私有化产权的保护力度，其次，进一步细化有关私有产权保护的法律，对产权，责任以及遭受侵害后的诉讼，法律适用等内容做出明确和具体的规定。建立有序的市场环境，加强个人的信用的法制建设。特别是要加快建立个人信用诚信体系建设。逐步建立和完善经理市场，使企业可以在市场上自由聘用和选择自己所需要的人才。要建立各方支持的大容量的经理人信息库，加大人才的选拔的范围，通过职业经理市场的建立，加大对代理的监督，使其败德成本加大。于此同时，建立相应的仲裁机构，解决委托代理过程中出现的纠纷。推进和完善社会保障制度，国家要逐步实现职业与社会保障和福利分离，这样有助于打破人才要素流动的所有体制，使其在全社会流动起来，在一定程度上使外聘经理人员减少短期投机，败德行为，安心于企业工作。
五．国外家族企业代际传承状况及经验借鉴。
（一）美国家族企业的传承状况及特征
美国成熟的市场经济造就了成熟的现代企业制度，但美国仍有90%的企业属于家族企业。美国企业提供了全美65%的就业机会以及50%以上的国民生产总值。在美国（财富）杂志提供的500家大型企业中，被家族控制的就达175家。虽然美国家族企业经历了“经理革命，”企业不断走向社会化，但家族仍以控股地位对企业进行着控制，如杜邦，安利，摩托罗拉等公司。其具体的传承特征表现如下:
（1）所有权控制权与经营管理权相分离。家族企业的所有权和控制权主要在家族内部传递，同时一部分股权在家族外部稀释，分散。而在家族企业经营管理权的传承上，美国家族企业呈现出家族继承人直接继承管理权与非家族成员承接两种并存的形式。一方面，职业经理人的引入在家族企业传承中具有十分重要的地位，另一方面，家族内部对管理权的接续也大量存在。而在企业所有权内部传承方面，美国家族企业又采取两种方式。一是按照家族成员对企业发展的贡献来进行所有权分割，这是大部分家族企业的做法：二是在符合条件的继承人之间平均分割所有权。
（一）欧洲家族企业的传承状况及特征
（1）家族成员拥有控制权。在欧洲68%的企业中，主要行政人员均来自操纵家族。在法国，有2/3大公司部分或全部为家族所有，其中约1/4的公司是由某一或几个家族成员直接管理。在意大利，大量小规模家族企业被牢牢控制在家族手中，所有权与经营权部分。在控制权上，英国公司家族成员参与企业比例相对较少，更多的是持股者个人控制着企业。继续观念保守。正如一位国外学者所言，欧洲家族企业前行的动力就是来源其对企业的控制欲望，如果要使其在企业成长与家族控制之间做出选择的话，血多家族企业宁愿放弃企业成长的机会，也不愿意让出企业的控制权。欧洲家族企业甚至拥有自己的组织，只有那些仍有创造者家族成员控制的企业才有资格加入，欧洲的家族比美国普遍更加紧密地掌握企业的控制权。
（1）经验借鉴
通过对国外家族企业传承状况的分析，可以发现许多值得我们学习和借鉴之处；处理好所有权与经营权继承的关系
从西方国家家族企业传承的成功经验来看，将资本所有权与经营所有权传给一个子女，对其他子女进行补偿，或者是并非全部传给一个子女，而是将向某一个子女倾斜，使之拥有主要的控股权，在对其他子女适当进行补偿是较为可行的两种方式，资金比较宽裕。具备条件的中国小家族企业可以积极进行借鉴。
浙江两个家族企业的光辉历程。不同案例
1.
1987年，娃哈哈前身-杭州市上城校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万借款，靠靠代销人家的汽水，棒冰及文具纸张赚一分一里起家，开始了创业历程，第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以重要食疗理论为指导思想，解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈营养口服液，靠确切的效果，产品一炮走红，响应全国。完成了初步的原始积累，发生在小学校园的经济奇迹。
2.
正泰的发展历史，不得不提到一个人，那就是现在的正泰领军人兼董事长，南存辉。1984年7月创立求精开关厂。从5万元起家，本着精益求精的精神，依靠质量和信誉求得生存，完成了原始资本积累，为企业的发展奠定了基础。
1994年2月，成立了国内低压电器行业第一家企业集团。以资本为纽带，以市场为导向，以产品为龙头，以品牌为中心，橫向联合，走上规模经济之路，使企业迅速壮大。
六．总结
浙江家族企业作为一种有效的企业组织形式将长期存在，而浙江家族企业如何实现有效传承则是事关家族企业永续发展的关键。通过对浙江家族企业传承现状的分析及对国外先进经验的对比，对浙江家族企业的传承问题提出了自己的见解，从而发展阶段和特点视角来对家族企业传承模式的选择，完善等给出了相关的对策，从而保障浙江家族企业健康发展，家族事业世代相聚，本文的主要结论可总结汝如下：首先，家族企业的传承问题既是家族企业持续经营的难点，也是企业实现考虑的重点，在未来10年左右，浙江家族企业普遍面临一个交接班的高峰时期，而如何选择一个合适的家族企业继承人，不全对企业健康发展影响深远，同时第我国经济发展也意义重大。
其次，浙江家族企业可以有多条不同的路径进行，无论是选择何种传承模式，都要结合自身的发展阶段，家族内部特点和企业所长环境做出选择，并采用有力的措施予以保障。再次，本文针对这一时期的特点，提示合适过现阶段家族企业发展的传承模式，在采用以“子承父业”为主的基础上，初步引进职业经理人担任具体部门的管理工作，使其掌握部分经营权，并通过家族关系来扩大继承人选择范围，进而组建一个平稳过渡的企业组织机构。最后吗，认为浙江家族企业传承的一种发展趋势，将在今后的传承中国扮演重要的角色。包括在“子承父业”模式中扩大继承人的选择范围，以及在职业经理人模式中通过家族关系对经理人进行约束。
浙江20多年改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的家族企业大军，已经成为我国的经济一个重要组成部分。在技术迅速进步，竞争日益全球化的今天，大大小小的浙江家族企业面临的生存危机，与以往时代相比，更为严峻，企业的寿命也因而大打折扣，如何才能更好的完成浙江家族企业的继承使命，扫除家族企业发展张爱，保持可持续发展的态势，使得浙江家族企业的基业常青，努力培养家族成员接班人的同时，放眼家族之外，适当引进家族以外的人才，并让他们在公平竞争的条件下脱颖而出。这才是家族企业传承所要具备的正确认识。
作为家族继承人，要发挥科学的决策能力，创新能力，相关的知识是不可缺少的，其中最为集中的体现包括三方面：专业知识，管理知识和市场知识。专业知识就是对某一行业的熟悉和了解，无论国外还是国内，绝大部分有成就的企业家都是自己所在领域的行家里手，从微软的比尔.盖驰，日本索尼的盛田昭夫，摩托车大王左宗申等等，无一不是千一行转一行的专家人物。继承人要对家族企业所在领域的变化发展保持专业敏感性与长期的专注。才能根据市场的变化动态和发展趋势做出合理的决策，才能对家族企业的持续发展有更多的创新和设想。除了专业知识外，继承人掌握市场知识与管理知识也是必不可少的，在市场经济逐步深入发展的今天，了解市场的运作的规律和树立起竞争的意识和风险的意识能够使得家族企业避免很多经营误区。
当今时代是知识和信息的时代，知识和技术正以很快的速度更新着，企业所处的环境也发生着日新月异的变化。作为家族企业的继承人，要能够把握与判断外界环境发展的趋势和对企业经营的影响，能够咨询专家，管理人员与员工提供的建议作出正取的判断与决策，能够引领企业走上持续发展的道路。家族企业的继承人虽然大都受过较好的教育，但新知识的大量涌现会导致原有知识俄有限性和过时性。继承人必须树立终身学习的观念，培养终生学习的文化素养，才能做一名合格的企业继承人和优秀的企业领导人。家族成员之间因血缘关系而形成的一种相互理解和信任，也是一种独特的资源。这种优势的保持和扩大，对家族企业进一步发展是至关重要的。家族企业的代际传承不仅仅是权力的转移，企业掌门人的更替，更为重要的是企业中独特的家族文化的传承和发扬。因此，作为家族企业的前任领导人，企业领导权转移的过程中，应当注重处理好家族成员之间的相互关系，，调动方方面面的积极性，促进家族成员对新一代领导人的认同。
七．参考文献
[1] 参见潘必胜.乡镇家族企业经营问题1998.2.1
[2]参见张学会.我国家族企业代际传承困境及对策。 合作经济科技 2010.5
[3]参见李雪松，家族企业接班人的完美传承[J]改革开放，2011 （2）
[4]参见闵丽萍.家族企业继任研究[D] 上海：复旦大学企业管理系，2006
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（6）周具全 家族企业主引进职业经理人的研究。 重庆与世界 2011
（7）徐鹏 宁向东 家族化管理会为家族企业创造价值吗？ 科学学与科学技术管理。2011 （11）
（8）王炳成 企业生命周期研究述评。技术经济与管理研究 2011 （04）
(9)王呈斌 内部因素对家族企业传承影响的实证分析。 经济理论与经济管理 2011（08）
（10）崔蜜 家族企业中家族程艳退出机制研究 经营管理者 2011 （06）
