服装企业物流管理分析(一)

目     录

一、服装企业物流………………………………………………………………2

（一）服装企业物流的概念……………………………………………………2

（二）服装企业物流的特点……………………………………………………2

（三）服装企业物流模式………………………………………………………2

二、我国服装企业物流目前发展状态…………………………………………4

（一）服装企业物流的现状……………………………………………………4

（二）服装企业物流面临的挑战………………………………………………4

三、改进服装企业物流发展现状的对策………………………………………5

（一）注重物流技术……………………………………………………………5

（二）建立快速响应机制………………………………………………………5

（三）建立高效合理的物流配送中心及网络布局……………………………5

（四）强化仓储管理……………………………………………………………5

（五）培养高素质服装专业人才………………………………………………6

（六）服装企业物流管理信息化………………………………………………6

（七）推动服装物流向服装供应链物流一体化方向发展……………………6

四、小结…………………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………7

一、服装企业物流

（一）服装企业物流的概念

服装企业物流是指服装从生产到消费这一过程中，一系列与服装产品生产、分销相关的经营活动，具体表现为服装生产要素及产品等实物流动、实物流动的载体、实物流动所形成的数据传递与应用、实物流动过程的规划、监管与控制等。因此，服装物流是广义的物流。包括了采购、生产、销售过程中的所有实物流动。    

在服装产业价值链上，由于服装企业的分工不同，形成了四种类型的物流：供应型物流、生产型物流、销售型物流、混合型物流。

（二）服装企业物流的特点

由于服装的生产、工艺过程和产品以及强烈的市场需求与适应等特性，使服装企业经营模式和发展具有自身的特殊性，因此，服装企业的物流具有自身的特点：

1、系统性

作为服装生产企业，各种原材料(面料和辅料)的采购、运输，仓储，在生产过程中对各种物料的管理以及半成品，成品的仓储，运输，配送等活动在企业中占有很重要的地位，是内涵丰富的集成系统。  

2、复杂性

大部分服装生产是一个大批量，订单式生产的典型，服装本身又具有季节性和多样性(款式、颜色、尺码)的特点，服装的销售也是一个复杂的过程，销售模式的多样化，物流渠道复杂、对服装物流系统的建设提出了较高要求，比如库存过大的问题，运输中包装的难题，销售过程中商品的多种属性以及退货管理等问题，这都给物流管理带来了难度。

3、及时性

由于服装具有很强的时效性，因此服装物流讲究对需求的快速反应，从接受订单到发货的提前期应尽量缩短，物流信息的沟通更要及时准确。

4、成本高

服装业具有多面性，并且对潮流极为敏感的特点，从设计到成品上市这个周期很长，每年的订货会发布的新品新款都是要提前很久就开始设计、寻找供货商、加工再发布的，这样的特点要求服装从业者有足够的资金，可以支撑足够长的资金链。

（三）服装企业物流模式

1、服装企业物流的一般形式

具有代表性的服装企业物流实现方式包括以下几种：

（1）服装企业自设物流中心

这种方式的物流成本高，但物流速度快，灵活性大，效率高，能充分发挥物流中心的及时性与快速性特点。许多以加工为主的中小型服装企业或以批发为主的中小型服装企业，受订单客户或批发客户因素影响而导致生产物流很不稳定，只有通过自设物流中心才能为客户提供高速、及时的物流服务，并构成争取客户的重要竞争优势。而一些大型自营连锁服装企业，由于存在大量的生产、供应、销售物流，通过自设物流中心，既能发挥物流中心的及时性与快速性优势，又能发挥物流中心的规模效率，为企业建立快速市场反应能力提供物流基础数据。

（2）利用第三方物流

这种方式指由物流服务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。实际上就是物流的供方与需方将物流的部分职能发包给第三方物流企业，物流企业以其专业的运作方式，与航运或航空运输、铁路或公路运输等企业，共同完成实物的交接、空问转移、信息传递等部分物流职能，第三方物流是物流进一步专业化发展的结果。随着第三方物流的成本降低，诚信与效率提高，许多服装企业开始乐意选用第三方物流实现其销售物流或采购物流。

 （3）利用第四方物流

这种方式实际上是第三方物流的集成商，在全球性供应链管理需求条件下，第三方物流受到规模、业务、实力等方面的限制，已经不具备对物流资源的组织、整合，速度及有效性也不能满足需求。将第三方物流整合起来，纳入到第四方物流，形成更加高效运作的物流模式。第四方物流作为集成商，通过对第三方物流的资源、能力和技术整合，优势互补，利用分包商来控制与管理客户与供应商之间点到点的供应链运作，为客户提供最佳的供应链综合解决方案。