服装企业物流管理分析(三)

（一）注重物流技术

目前，国内外的服装物流存在较大差距。国外服装企业的物流管理理念比较先进，物流服务专业化，能够做到迅速、及时、准时。国内的服装物流目前多采用较初级的运输方式，物流环节操作水平低，对服务、时间等方面的考虑较少，这也是国内服装企业物流服务体系落后于国外的重要原因。于是，注重物流技术，采用挂装运输方式使作业自动化效率提高，及时、准确、经济、安全。

（二）建立快速响应机制

服装本身具有强烈的季节性和短暂性的流行周期，如果企业对市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，企业将付出惨重代价。因此，服装企业物流需建立快速响应机制，提高服装企业制造和物流环节的信息化水平，打造整个物流供应链，缩短新产品投放时间，增强企业生产的灵活性，以最快的速度最好地满足消费者的需要。

（三）建立高效合理的物流配送中心及网络布局

由于服装企业自身的特点，除建立覆盖全国的大型物流中心外，还须建设功能强大的区域物流配送中心，增加快速分拣区域、功能和设施，才能适应多品种、小批量的服装行业发展趋势的需要。另外，在企业配送中心网络布局方面，服装企业应通过建设仓储基地、企业并购、物流外包等方式不断调整和拓展其物流网络布局，同时建立起作业机械化、管理信息化、网络集成化的服装物流网络。

（四）强化仓储管理

由于服装产品的生命周期短、服装分拣作业量大且复杂、销售网络广等特点，这就要求服装企业做好服装的物流仓储作业管理工作，强化科学的储位管理、高效的服装分拣和仓储的信息化，以不断提高服装的出入库、分拣、盘点、退货等仓储作业的工作效率。

（五）培养高素质服装专业人才

服装物流是一个复杂的系统，物流是系统内部各个要素的重要连接枢纽。因此服装企业物流的管理人员需要既懂服装专业知识，又要懂得与渠道经营和物流配送相关的管理知识，熟悉物流每个环节，会运用计算机网络和软件协调企业经营各环节。要达到这一目标，企业一方面可以不断的引进高素质专业人才，另一方面可以对高、中级管理人员进行定期的培训，以提高员工的管理素质。政府部门也应发挥各大高校和科研机构的人才集中知识密集的优势, 培养服装专业物流人才,鼓励引导服装企业与大学及物流体系合作, 从而加强应用性物流技术的开发应用。

（六）服装企业物流管理信息化

随着中国服装产业的竞争压力日益增大，服装企业应认识到现代物流对提升企业运作水平的重要性，通过加强服装物流信息化建设、建立专业化的企业物流系统等措施来提升物流管理与物流配送的效率。在服装快速反应物流中，必须建立一个立体多方位、反应灵敏、传递快捷、疏漏极少的信息网络，服装企业应建立服装信息链和信息网，以保证拉动型的物流管理所需的信息可靠、准确和及时，并且现有的先进技术和设备与科学的管理方法，共同为快速反应物流系统提供良好的服务。

（七）推动服装物流向服装供应链物流一体化方向发展

目前我国大多数服装企业在产销方面各自为政，供应链上各企业的物流系统相对独立，供应链物流一体化水平较低，而要建立快速响应的服装物流体系，服装供应链物流一体化是必然途径。因此，企业之间须建立供应链合作关系，实现信息共享、资源整合。另外，服装企业应加强供应链管理意识、发展专业化的第三方物流服务，应用各种先进的信息技术、自动化技术等物流技术，以推动服装物流向服装供应链物流一体化方向发展。

四、小结

目前我国是世界上最大的服装消费国和服装生产国，近年来我国服装行业发展迅速,取得了非常瞩目的成绩，但在不断发展和进步的同时服装企业也面临着激烈的竞争。服装企业物流作为服装产业供应链上重要的一环，对服装企业有着巨大的促进作用，发展服装企业物流已经成为服装行业中很重要的一部分。本文通过对服装企业物流进行分析研究，找出服装企业物流发展的现状及面临的挑战，并提出解决对策。希望通过服装物流化使得服装企业物流成为下一个促进企业发展和企业赢利的重要力量。

参考文献

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