服装企业物流管理分析(二)

2、不同类型服装企业物流实现模式

服装品牌企业的物流以销售物流为主，货品的进销存管理的模式有以下三种基本形式：供应商直送门店（DTS），适合单店；配送中心（DC），适合连锁店；直通转运（X-D或DC中转），适合自营连锁店。物流模式一般由品牌运作企业决定，根据商品特点选择合适的物流模式，遵循简单统一原则；同一商品、同一供应商单物流模式原则；独特商品直送原则。

（1）服装加工企业内部物流采用的模式

 服装加工企业内部物流以生产物流为主，涉及生产原材料、半成品、成品在企业内部仓库、车间之问的流动。大多数的服装生产企业的生产物流，以流水线的方式批量流动，但物流的信息管理缺乏标准化与系统化，难以实现信息化管理。

存在的问题主要有以下几个方面：一是仓库以记录或核对为主，只能提供有限的物流信息服务，对生产、营销等部门的服务水平普遍受到质疑。二是仓库现场管理水平不高，备料、备货、协助生产、营销能力较差。三是缺乏计划管理意识与能力，过分依赖现场的视觉管理，导致生产部门与仓库之间的沟通效率低下。四是生产部门物流数据的准确性、及时性、一致性、有效性等方面难以满足管理者的需要，导致计划性差，不能很好地配合，管理效率低下。

（2）服装加工企业外部物流采用的模式

 服装加工企业外部物流包括供应物流与销售物流，涉及生产原材料、成品在企业与供应商及客户之间的流动。很多服装加工企业为了提高自身的灵活性与服务水平，也会涉及大量的供应物流、销售物流。在一些有大量外发加工业务的服装生产企业，生产原材料由本企业采购后配送到外发加工企业，会涉及到大量繁琐的物流信息。

由于信息缺乏标准，物流数据自动化交换困难，增加了物流计划与控制的难度，经常出现以下问题：配送不及时，影响生产进度；数量不准确，材料利用率低；尾料回仓难，调剂能力差。浪费严重；半成品回仓的计划性差，需耍不断跟进。销售物流管理的问题相对少一些。目前大多数的服装加工企业，会根据客户的要求，以大包装的形式，使用恰当的运输手段，发送到客户指定的仓库。但是越来越多的大客户提出，按照客户的配货清单进行包装发运，为了更好地服务于顾客，生产企业往往会配合客户的需要分担品牌企业部分物流职能。但这样做，由于缺乏物流信息管理系统支持，大大增加了生产加工企业物流管理的难度与成本，出错机会加大。

二、我国服装企业物流目前发展状态

（一）服装企业物流的现状

1、物流标准化程度差距很大

由于物流标准的制定多涉及到目标利益不同的许多部门，他们大都从自身利益出发制定各自的物流标准，阻碍了统一物流标准体系的形成，使包装、运输和装卸等物流环节都缺少必要的行业标准和行业规范，导致了物流效率普遍低下。

2、物流成本高

服装行业由原料到产出成品经历的加工环节多，各环节之间环环相扣、紧密联系，业务量之大造成物流运营成本偏高，资金占用多。另外，过路费、仓库租金、货物丢失造成的损失费、库存持有成本高、配送频率低、滞销货补货调剂不及时等一系列问题，都造成了物流成本居高不下。

3、缺乏专业化的第三方物流

目前, 我国的服装物流还处于起步阶段, 绝大多数服装企业配送服务尚处于零散和无序状态，服装物流做得好的并不多，有些企业也尝试将物流业务外包，由于服装业物流批量小、款式多且季节性要求严格，因此服装企业对物流配送最看重的是快速及时，但由于目前我国第三方物流公司的发展不够完善，管理理念欠缺，人员素质不高，企业硬件设施也都不够完备；更有甚者，一个大型的服装企业通过运用第三方进行物流活动的成本常常比自营还要高。这使服装企业对于第三方物流方面所呈现的现状和问题是心有余而力不足，致使服装公司不得不自己进行物流活动，这就使企业花费了很大的精力和时间用在非主营业务的物流环节，造成了企业资源不能集中发挥作用。

（二）服装企业物流面临的挑战

随着市场竞争的加剧，越来越多的服装企业已经意识到，由于服装市场的特性，需要高速度反应的物流系统支持。服装行业的易变性和循环性，决定了服装企业物流面临种种挑战。

1、物流管理对象的多样性

随着服装功能的转换，成百上千的服装品牌、款式、风格、尺寸、颜色使服装物流管理对象多样化，给物流管理带来了很大的困难。

2、服装物流的快速反应性

服装商品具有非常强烈的季节性、流行性，这就要求物流系统具有快速反应的能力和高效的运作水平，以提高企业对市场变化和满足消费者的需求的能力。

3、物流配送渠道复杂

服装企业的渠道覆盖面广，分销系统较庞大复杂，交易对象多，操作环节多，导致配送网络的复杂性。从传统的百货商场、批发市场、超市等主要销售，到购物中心、专卖店、厂家直销、网购、电视直销等各种销售渠道，销售模式的多样化，物流渠道复杂，对企业的物流管理与运作水平提出了较高的要求。

4、库存控制困难

服装产品的生命周期很短，导致服装物流在库存控制上困难重重。在一个新季度的开始，大量应季商品上市，如果市场销量没有期望中的反应，或者设计的款式没有预计的好销，那么这些服装产品就会滞销，于是，一大批应季但不适销的产品成为库存积压品。于是如何优化供应链管理，掌握好库存控制的方法，降低库存，提高产销率，同时提高对市场变化的预测把握能力就成为了服装企业物流面临的挑战。

三、改进服装企业物流发展现状的对策