浅议企业如何留住员工

[摘 要] 商场如战场，得士则胜，失士则败。激烈的核心员工争夺其实就是企业间优势之争，留住自已的核心员工已经成为中国企业与世界界500强企业较量的开始，对此，预防和规避核心员工流失的第一道防线就其为重要，一旦第一道防线失守，后果就不堪设想。

[关键词] 企业；留住；员工

企业留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住是的那样“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢?我认为，所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、 公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业，那将是一种莫大的损失。依个人喜好而任凭“好”员工随意失的人，是对企业极其不负责的人！

一、企业文化、精神

企业精神文化是用以指导企业开展生产经营后活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，企业要留住人才，必须要建立一个良好的文化氛围，舒心的工作场所。

企业文化精神建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要，建设企业文化精神，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积极性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。通过企业文化精神建设，培育企业价值观企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。

（一）要尊要、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴人才，做到“乐人才之乐而乐，忧人才之忧而忧”充分发挥人才的积极性，实现感情留人。文化管理认为，在人、财、物诸因素中， 人是首要因素，人应该成为企业管理的出发点和归宿点。对内，尊重员工，关心员，千方百计调动员工的内在积极性、创造性。虽然[ 何嘉泉.企业文化精神.培训［D］留住员工.2018:2-3]信息、财务、人力资源、安全、服务、技术等工作非常重要，但要靠人去驾驭、靠人去创造。

（二）要树立“以人为本”的管理思想，倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神，塑造良好的诚信形象，形成积极进取、崇尚竞争的企业文化，进一步促进企业的团结、合作精神，“团结出人才、团结生财以富”，增强企业的凝聚力和战斗力。所以，人应该成为企业家关注的中心，工作的重点。树立起一切为了职工、一切依靠职工、全心全意为职工服务的宗旨。只有充分激发员工的主人翁精神，才能齐心协力渡过难关，企业才能得到更大的发展。文化管理处在一个知识经济时代，而创新的主体是人，人才的竞争将成为未来竞争焦点，所以实行以人为本的管理其意义极为深远。

二、员工培训

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

企业要给员工留下发展和学习的空间。员工在企业工作，每天都会有进步，这当种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排技能、管理的培训。