试谈企业人力资源管理问题及对策(一)

试谈企业人力资源管理问题及对策

[摘 要]企业的竞争更是人才的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析雅利文食品厂人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到雅利文食品厂企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。

[关键词]雅利文食品厂  人力资源管理

一、雅利文食品厂简介

雅利文食品厂，于2001年6月15日在潮州工商局注册挂牌成立，位于有"海滨邹鲁"、"岭海名邦"、“岭东首邑”之美誉的潮州市。 具体地址是广东潮州广东潮安县广东省潮州市潮安县庵阜镇梅溪村。主要经营糖果； 巧克力及蜜饯、饮料，产品种类多，质量优，价格合理，销售范围广，销往全国各地。

二、雅利文食品厂人力资源管理现状

（一）人力资源管理职能挂在总经理办公室

目前雅利文食品厂有员工110多人，尚无设置专门的人力资源部门，各部门人力资源管理由各部门自己制定管理规则，由总经理批示后各自执行。其中行政人员的任命都是由总经理亲自负责，车间工人的招聘则由生产厂长负责。工资结算、年终奖、销售提成等则由各自负责的部门主管进行安排，总经理负责审核。

（二）人力资源制度分散在各岗位制度中

雅利文食品厂的人力资源制度都分散在各岗位制度中，例如生产部门的员工考勤、工资分配，工作规则等制度都能在其岗位职责中体现，销售人员的出行管理、费用管理等在其岗位职责中也都有明确规定。

（三）有较为明确的薪酬奖励体系

雅利文食品厂对每个不同的部门制定了不同的薪酬制度，对销售部门采用基本工资加提成加奖励的方式，工人则为计件工资加年终奖，其他行政人员则为固定工资。企业福利待遇为一视同仁，只要工作满3个月，企业为其购买养老保险，并且每年两次的福利物资发放。

三、雅利文食品厂有限企业人力资源管理存在的问题

（一）管理者自身素质和观念问题