试谈企业人力资源管理问题及对策(三)

因为雅利文食品厂对人力资源规划没有给予足够的重视，但是在当今市场不断变化形势下，要做到与时俱进，与时代接轨，深入市场经济体制之下，必须有计划有步骤地合理规划企业的发展计划，调整某些不合理或与实际相悖的制度规章，建立健全一套完善的人才管理体系，吸纳更多的人才，并更人性化地进行合理管理，才能以免人才流失。雅利文食品厂的企业人力资源战略规划可以从两个角度去实现，一从生产车间开始，每个生产小组制定各自的生产计划，由生产厂长汇总、调度。二从业务员着手，根据企业的年度计划，制定各自的营销计划，由销售经理汇总后和总经理确定该年的业务员招聘或辞退计划。再将生产车间的生产能力和营销计划相结合，制定出生产车间的人力资源规划。任何一个企业其员工都是由不同职务层次的人员构成的，毫无疑问，每一层次都要有一部分优秀的人员。整个人员结构犹如一个金字塔，层次越高，人员越少。而每一层次中的优秀人员不仅在本层次中起着模范带动作用，还充当着一个向上一层次补充人才的作用。如何作好每个层次员工的管理工作和人才培养就是如何建立一个人才梯队。

（三）建立人力资源管理部门

组建专门的人力资源部门对雅利文食品厂的人力资源进行管理。其中该部门人员的来源一是可以通过内部招聘，二是可进行外部招聘。内部招聘成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。但是由于雅利文食品厂自身条件的限制，选拔对象相对较少，所能投入的资金和实践也相对少，所以培养和选拔工作要有重点、有针对性。外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。当然也可以多渠道引进人才，外部引进和内部培养并重。当今的市场竞争中，谁拥有人才，谁就能立于不败之地。不同的行业对于人才的要求不同，如何打造一支能够满足企业发展的人才团队是关键。除了内部培养复合型人才外，对外甄选适合企业发展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好内外部途径获取人力资源的配置工作。

（四）人员流失解决方案  

人员流失严重对雅利文食品厂的发展会造成不良的影响，因此也是亟需解决的一项问题。面对着激烈的市场竞争和我国企业普遍存在的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。雅利文食品厂要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，一套有效可行的人力资源管理机制的建立显得格外关键。通过人力资源管理机制的实施来吸引并稳定一批杰出的管理者，造就一支优秀的员工队伍，达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”，雅利文食品厂就能创造出好的效益，最终促成企业的可持续发展。首先，给员工进行职业生涯规划，使其能实现自身的价值并感到一种归属感。给员工进行职业生涯规划，说简单点就是让员工对自己未来的发展有个清晰的认识，这样可以增强员工的归属感，降低员工的流动率。其次，和员工进行良好的沟通并对他们进行培训。沟通可以降低员工的忧虑。

结论

现代人力资源包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前大部分企业的机构设置，人力、物力、财力的投人来看，都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。为了适合目前企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作绩效考核、工资分配等方面，利用科学的管理方法，提高管理者及员工自身的素质，制定人力资源规划，提出结局人员流失的方案，就可以避免民营企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。

参考文献

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