企业文化建设研究(一)

目       录

一、企业文化建设……………………………………………………………………2

（一）什么是企业文化………………………………………………………………2

（二）企业文化建设的意义…………………………………………………………2

（三）企业文化建设的现状与误区…………………………………………………2

二、案例分析…………………………………………………………………………4

（一）公司介绍………………………………………………………………………4

（二）方圆集团企业文化建设的成功经验…………………………………………4

（三）方圆企业文化建设对企业经营的作用分析…………………………………5

（四）方圆集团对中国现代企业文化建设启示……………………………………5

三、结语………………………………………………………………………………7

参考文献………………………………………………………………………………8

一、企业文化建设

进入21世纪以来，企业文化已经成为企业核心竞争力所在，决定着一个企业能否在竞争浪潮中占有一席之地。一家企业长久的发展必须依靠优秀的企业文化来支撑，构建适合本企业的企业文化日益紧迫。

（一）什么是企业文化

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

（二）企业文化建设的意义

激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

加强员工的责任感。企业要通过大量的^^文档和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

（三）企业文化建设的现状与误区

通过对现在学术界对企业文化的研究发现，我国现在的企业文化发展仍旧处于一种尴尬境地，多半是转述别人现成的结论，有关企业文化的研究并没有得到实质性的进展。因此我国现代企业面临的最大的问题就是难以形成自己特有的企业文化，雷同化明显，缺乏自身个性。在拥有企业文化之后，多数企业对企业文化喊声大、雨点小，企业文化往往是挂在墙上的精神和理念，这就是说多数企业只把企业文化建设工作停留在表面，并没有做好企业文化落地的工作。并且在对企业文化的认识上，存在众多误区，例如：企业文化就是老板文化、只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化、企业文化就是统一员工的思想、企业文化一旦建立就可以一劳永逸等等。

认知错误：

1、简单理解企业文化是企业的识别系统

2、片面认为企业文化是包装企业的方法

3、企业文化是企业的思维系统

4、企业文化是企业的文化活动

5、企业文化是企业的形象设计

6、企业文化是企业产品的文化品位

建设错误：

企业文化作为经济和文化有机结合的产物，应是企业所要达到的目标与实现目标手段的统一体。有的企业把建设企业文化的目标定位在塑造员工，包括按领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。但需要注意，在促进员工发展的同时也应塑造企业自身，实现相互作用、相互促进。例：有的企业文化建设存在“文化理想”现象，其设立的文化建设目标已超出企业自身的承载范围，大而空，缺乏脚踏实地的定位。

有人认为企业文化是领导者所倡导的，是自上而下的，企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。而事实上，企业文化应是一个企业全部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。领导者的文化素养、对企业文化建设的认知度，对企业核心文化的构架起着重要作用，但企业文化不等同于“企业家文化”，应该让全体员工参与企业文化建设，因为员工才是主体。只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础、主体作用相结合，才能真正创造出有生命的企业文化，才能真正使企业文化成为领导者和员工共有的精神家园。

企业文化的内容简单为“企业+文化”。用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅装饰企业，造成企业文化口号化，有些企业文化建设往往是“纸上谈兵”，或是美化厂容厂貌；企业文化虚置化，包装、炒作现象突出，搞所谓的“形象广告”宣传轰炸。一是认为企业文化就是协助企业党组织做好员工的思想政治工作、精神文明建设；二是认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌；三是认为企业文化建设就是概括几句响亮的口号；四是认为企业文化就是组织员工开展业余文体活动；五是认为企业文化就是包装企业形象，等同于CIS(企业形象识别系统)；六是认为凡是新的、国外的就是现代化的，或者盲目迷信传统，期望用企业文化建设的内容装进传统的管理方式、思想，企图把企业文化当作“包治百病”的良药。

《老板》杂志表示企业文化建设的方法存在两种错误倾向：一种是缺乏理论判断的自然主义倾向。认为企业文化是企业在长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不该进行人为策划、设计、建设，结果导致企业文化建设的“无作为”现象，缺乏明确的理念指导；另一种是缺乏实证分析的主观主义倾向。认为企业文化是根据领导者的意图，人为策划、设计出来的，结果导致企业文化建设形式主义、或者“突击”现象，盲目效法其他企业文化建设，缺乏特色和个性。

二、案例分析

（一）公司介绍

方圆集团简介：方圆集团是以开发生产建设工程机械为主,以葡萄酒业、粮油加工、酒店服务、交通运输、建筑安装、典当投资对外贸易为辅的大型股份制集团,座落于胶东半岛海阳市集团占地面积180万平方米,建筑面积100万平方米,拥有员工3600名，总资25亿元。

（二）方圆集团企业文化建设的成功经验