企业文化建设研究(二)

方圆集团企业文化建设发展历程，方圆集团于1970建厂至今历时四十九年，由原本的简单的“五七农具修配”根据规划、经济合理和有利发展的原则进行调整、组建、多元化发展而成。从创建至今，企业建设历程大致分为3个阶段：1、产品主线形成阶段，1970年创建之初是家简单农具修配室；2、建机发展壮大阶段，1993年，方圆集团有限公司正式成立，在这期间公司稳抓产品质量，通过公司领导者高秀的带领，公司生产规模不断扩大、销售量不断増长，一方面，该时期的不断发展为集团积累了大量的资金，另一方面，也为公司培养锻炼了大批优秀的技术干部和职工队伍，为新阶段的发展奠定了基础；3、完善提升再创阶段：XX年之后，在前一阶段的基础上，完成了企业改制，不断具备现代大型企业的组织特征。同时，集团公司董事及领导班子的职能定位、决策和权限得到明确，企业呈现新的活力，重大决策的科学性、合理性得到加强，公司不断的创新发展，为中国的工程机械及其他产业提供跨行业、多元化协调发展提供了经验。通过三个阶段的发展，方圆文化的建基本成熟，为资金、技术、管理、规模等方面奠定了良好的基础，为今后的挑战和机遇，为成为拥有自己特有的企业文化、主业突出、核心能力强、多领域经营发展的大公司和企业集团创造了条件。

（三）方圆企业文化建设对企业经营的作用分析

在一个具体的企业中，企业文化虽然抽象，但可通过企业的历史传统、企业价值观念和理念、企业员工的文化素质和行为规范、企业的物质设施建设和产品及企业的社会形象这些具体的层面上来观察企业文化，因此，本部分将通过这些具体内容分析方圆企业文化对方圆经营的作用。

从企业的历史传统层面

企业自成立之日起，就会形成一些独具特色的企业文化，并逐渐发展成为企业文化经营的传统经验，这种文化传统会产生长远而持久的作用，既会影响到企业的生产、管理等经营的各个方面，也会影响到该企业中各层次、各部门的员工。方圆集团是从简单的“农具存放修护室”逐渐发展起来的，因为有血缘和地缘关系基础，在发展之初方圆集团的企业文化就被注入了“以小为本，艰苦创业”的理念，那就是:凡事从点滴做起，勤俭节约，重视积累。在企业的发展过程中面临着很多困难，甚至每时每刻都在面对着各种各样的困难，但就是凭借着刚创业之初的前辈们积累下来的经验与传统精神，形成了现在具有自身特色的企业精神文化，逐渐实现从无到有、从小到大、从弱变强的过程。

从企业价值观念和理念层面

企业文化的核心包括价值观念和经营理念两个方面的内容，这种价值观念的养成能够凝聚企业全体员工的思想观念，促使企业员工的行为与企业目标相一致。这种价值观念的形成与发展，与企业初创时期或者其他重要转折期的企业领导者密切相关。方圆集团在成立之初，在高秀的领导下着重强调“诚信、诚实正直及恪守承诺”的价值观念，因为领导者高秀明确诚信原则是一切行动的基础，只有在企业经营的各个方面追求诚信，オ会得到人们的信赖，从而打造种品牌文化，在这一理念的影响下，每一位方圆人秉持这思想，时刻以最高标准的诚实正直要求自己，这也为方圆发展壮大时期打下了坚实的基础。

企业员工的文化素质和行为规范

企业文化可以通过全体员工的行为来体现。正因如此方圆集团为每一位方圆人制定了高效可行的员工行为准则“追求卓越、勇担责任及失志创新”。在这一规范之下，方圆人时刻认识到自己的责任，在现在的发展中也时刻注重为用户提供卓越的产品与服务，关注客户的需求关注环境、遵商业道德，并在所涉及的众多业务领域中，不断创新研发最新技术，从而为方圆的可持续发展注入活力，由此看出方圆能够发展至今不无道理。

从企业的物质设施建设和产品层面

企业文化也可以通过该企业物质设施建设来体现。这里所说的物质设施建设，是指透过厂区环境、员工工作场所的布置或者具体的标志性建筑等所体现出的文化内涵。方圆集团具有最显著的建筑诚信金鼎。这座鼎建于X年历时7年建成后，于XX年10月份，荣获吉尼斯世界纪录成为世界上“最大的鼎方面，它是方圆诚信经营的价值体现，反映了方圆的文化追求，是方圆对外形象树立的重要标志。另一方面，它也时刻提醒着企业内部每一位员工作为方圆人所必须具有的价值理念。既对外树立了良好形象，也加强了内部员工的素质形象，从而在总体上提升了方圆的企业文化内涵。

企业的社会形象层面

企业是否有一个良好的企业形象，是对其进行评价的重要标准。良好的企业形象直接影响企业与顾客之间的关系的建立。方圆在历时四十九年的发展过程中就时刻注意企业对外的形象的树立，一方面，因为方圆经营产品的特殊性，在生产产品的过程中，企业时刻注意产品质量的管理，打造品牌文化，依靠技术实力支撑企业的稳健发展，再加上企业注重诚信经营，一定程度上提高了企业在公众心目中的形象谈到方圆就能立刻想到“它的产品质量绝佳，是最具诚信的企业”。另一方面，因为对产品的质量的管理水平较高，促使方圆先后获得全国机械行业优秀质量管理企业等众多荣誉，这也在一定程度上加大了企业对外的宣传力度，提高了企业的产品形象，从而在机械行业取得了一席之地。

（四）方圆集团对中国现代企业文化建设启示

产生现代企业文化问题的原因分析

首先，企业文化之所以会出现雷同现象，主要是企业对企业文化缺乏认知。没有认识到企业文化对企业经营管理等方面的导向作用，没有认识到企业文化能够为企业提供更加长远的、更大范围的正确方向。方圆集团正是认识到企业文化的重要作用，在整个发展都在坚守企业文化，明确企业文化。坚守“以质量求生存，以创新求发展”的品牌理念，依靠技术实力支撑企业稳健发展。在人才培养方面，不断加大培养力度，提升了人才的综合素质，夯实企业发展基础;在技术开发创新方面，逐渐健全以企业技术开发中心为核心的技术开发体系，加快创新步伐，着眼行业高新技术领域，完善创新机制，使方圆集团的各方面处于全国同行业领先位置，并在国际市场上占据一席之地。其次，是因为注意到行业特点。在企业文化的建立过程中，也需要关本企业的所经营的行业特点，根据行业特点来具体树立自己的企业文化才能从本质上避免企业文化雷同、缺乏个性的现象，结合实际、行业需求，树立的企业文化才更切合企业实践，也更能发挥企业文化的价值意义。例如，方圆集团主要生产工程机械产品，在企业文化建立之初，就主打产品质量、诚信经营这一方面，从而为企业发展提供了长久的引导价值。最后是因为没有合企业经营的产品性质。企业文化的建立也要结合产品性质，产品与消费者有着最直接的接触，顾客对产品的体验将第一时间影响企业形象。因此，关注产品性质，制定与产品想符合的企业文化，才能在企业发展过程时刻发挥企业文化引导产品的特性，从而与顾客之间形成良好的关系，提高企业的社会形象。作为山东机械生产的骨干企业方圆集团建立之初，就着重强调自己的产品性质的特殊性因此建立了“以质量求生存”的发展理念，时刻引导着方圆的发展。